长庆油田长实集团：强化安全管理 夯实生产基础

　　今年以来，长实集团严格落实“四条红线”及“六项较大风险”要求，通过强化质量目标管理、HSE体系建设、环境保护管理三个重点，确保质量安全环保总体保持平稳态势，为原油生产和深化改革构筑安全屏障。

　　持续强化质量安全管理，深化质量体系运行。2024年，长实集团狠抓质量安全管理工作，各级安全管理部门时刻绷紧安全生产这根弦，紧盯一线，紧抓安全，把安全生产记在心上、抓在手上、落在行动上，取得阶段性成效。8月份，组织开展了质量“三对照三检查”专项检查，针对质量问题较多的重点领域、关键环节、要害部位开展质量“回头看”，扎实推进质量工作落实，并进行对标学习和观摩，确保工作达到实效，进一步体现了公司对抓基层安全工作的重视。优化管理设计，明确业务主管和承包商引进部门（单位）的质量主体责任、质量管理部门的监督责任，形成管理界限清晰、权责明确、系统联动的质量责任体系；建立“两级机关”管理人员质量责任清单，构建“统一指挥、总体部署、体系引领、专业监管”的全面质量管理局面。

　　持续强化HSE体系建设，提升安全环保基础管理。每月按时召开月度HSE委员会，与各关键岗位人员签订《安全环保责任书》，严格落实“联系点”制度，开展HSE联系进点活动124次。开展员工培训25期600余人次，落实班组安全活动500次。对各大站大库监控岗、应急岗、运行岗等多个岗位，共计20余项岗位应急处置卡重新梳理，开展设备检测、接地检测、气体检测、报警器检定工作，确保设备完好运行。运用“目视化”管理，制作警示牌、程序牌以及作业现场的3大类15项标准化，提升现场管理水平，为全面实现100%基层站队达标奠定基础。

　　强化风险管控，持续提升HSE运行效率。长实集团运用数字化监控平台，严格对原油交接口、蛟一联合站、各增压点和大站大库输差进行对比分析、监控预警和管线巡查“三位一体”，做到发现异常情况及时预警。积极开展隐患摸排，推进风险治理，持续做好敏感区域管线专项隐患排查与整治工作，重点对滑坡、塌方等地质灾害频繁区域和新投产区域内管线开展隐患排查治理，对穿路处实施管线防护措施7项，设置管线提示牌与警示识牌13处，降低管线运行风险。

　　面对质量安全环保的高压态势，长实集团将继续紧紧围绕油田公司各项管理要求，以QHSE体系建设为主线，以质量安全环保责任落实为关键，以强化执行和落实为抓手，全面推动质量安全环保工作平稳运行。（姜良飞）