甘肃资产管理有限公司：深化综合改革 激发活力动力

　　甘肃国投集团控股子公司甘肃资产管理有限公司（以下简称“甘肃资管”）成立于2016年3月，注册资本46.89亿元，是经甘肃省人民政府批准、原中国银监会核准的甘肃省内唯一的省级国有地方资产管理公司。近年来，甘肃资管始终聚焦主责主业，坚持以不良资产收处为核心，以化解省属地方金融机构风险为重点，以综合金融服务和股权投资为抓手，持续深化体制机制改革，在防范化解风险、服务实体经济中实现了自身价值和高质量发展。截至2023年12月末，公司资产总额90亿元，管理资产规模超600亿元，并荣获2019年度、2020年度、2022年度“省长金融奖”。

　　坚持突出主业，创新多元化业务经营模式

　　甘肃资管围绕不良资产收处主业，以服务国有企业和小微企业为重点，通过信托计划、资管产品、委托贷款等形式，为企业提供资金支持，在盘活资产的同时，实现产业和资本的良性互动。以国有资产增值为目标，改变原有简单以物抵债模式，成立全资子公司合臻商管，完成抵债资产的接收并正式自主运营，商旅服务迭代升级，企业形象得到质的提升。稳健推进优质股权投资业务，与山东黄金强强联合，发挥各自优势，合作设立金舜矿业公司，共同处置盘活地方矿业不良资产，有效化解地方政府维稳压力。收购甘肃通达果汁持有的土地、厂房和机械设备，通过债权转让方式，发挥业务协同，资源共享的优势，助力甘肃国投集团旗下天水长城果汁公司的发展。强化与金融机构协同合作，设立省内首单纾困资管计划，有效帮助甘肃大型上市民营企业降低股票质押率，缓释并解决爆仓风险，带动全省纾困基金设立运营。2022年12月，被甘肃省高级人民法院授予一级破产管理人资质。

　　坚持业绩为先，健全市场化薪酬分配机制

　　甘肃资管始终把薪酬激励作为激发员工潜力、提升企业竞争力和实现高发展的关键一招。大力推动干部轮岗交流，优化人才资源配置，促进干部多岗位锻炼，提高整体效率和创新能力，上半年轮岗交流人数达20%以上。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，个性化指标占比超过40%，“一人一表”差异化考核，提高硬性约束指标，做到奖罚并重，有效激发经理层动力活力。优化薪酬制度改革和超额绩效分配制度，分层分类建立差异化薪酬弹性机制，坚持员工收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密挂钩的“三位一体”决定机制，对未完成指标的部门停发基础绩效和超额绩效，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。2023年人均创造利润582万元。

　　坚持服务实业，落实精准化纾困解难举措

　　甘肃资管积极作为，靠前服务，认真践行金融服务实体经济的初心使命，及时对经营困难客户和不良债务企业采取延期偿付本息、延期支付履约保证金、灵活调整还款、债务减让、减免租金等，帮助困难企业减轻负担、抵御风险，支持重点产业“补链”“控链”“稳链”，实现高质量发展，共延期收取利息近亿元，减免债务企业租金近两百万元。发行8亿元小微企业增信集合债券，并向符合条件的困难企业投放资金，有效缓解资金短缺问题。

　　坚持科学务实，完善规范化公司治理机制

　　充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，坚持把党委研究讨论作为重大事项决策前置程序，研究制定《重大决策事项清单》，明确党委会前置研究和决策事项88个。通过完善《公司章程》及“三会一层”议事规则，持续厘清各治理主体权力边界，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面建立董事会向经理层授权制度，实现“授权不前置，前置不授权”，保障经理层依法行权履职，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用。

　　坚持合规发展，构建一体化风险管控体系

　　围绕公司内部管理、业务流程、风险控制等业务关键环节，健全完善以公司章程为核心，涉及治理、财务、风控等6大类100余项管理制度体系，同步优化部门职能，强化对业务全流程监督和审查。严格落实业务审核审批流程，通过风控把关、财务独立审核和经营决策委员会集中审核三道程序，确保项目决策合法合规。开展“合规管理推进年”，进一步规范业务流程、资金支出、投后检查、押品权属证书管理、业务档案管理，为业务开展提供有力支撑。审慎确定资产杠杆率，优化资产结构，资产负债率处于行业较低水平。

　　征程万里阔，奋斗正当时。甘肃资管将紧紧围绕甘肃国投集团发展战略规划，全面深化改革，充分发挥资产管理平台功能作用，积极投身不良资产收购处置，全面做强做优做精不良资产主业，持续深化内部体制机制改革，推动经营绩效不断提升，为区域经济高质量发展保驾护航。