国网甘肃省电力公司党校（培训中心）：人才培育赋能高质量发展

　　今年以来，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）落实国网公司教育培训工作会议精神，持续深化人才培养“三大工程”，聚焦“两端”人才培育，积极探索后备人才储备培养机制，在加强人才选拔推荐、健全人才培养机制、建强支撑保障能力上务实功、出实招、求实效，着力推进人才高地建设、筑牢人才根基，为推动高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

　　加强高端人才培育，打造人才高地。紧扣高端人才队伍建设的痛点堵点问题，精准发力，靶向攻坚，建立《高端人才培养工作任务清单》，细化编制高端人才选拔、培养、考核、激励等多个方面实施举措，推进高端人才队伍建设提档升级，奋力把“任务清单”转化为“成效清单”。组织开展2024年高端专家人才外送培训班，创新探索专家人才履职能力提升培养模式，为专家人才搭建跨领域、跨地域学习平台。摸底三级专家业绩成果，对标首席专家评价标准，层层筛选出业绩拔尖的后备人才，首次实行“一人一策”培养，为后备人才提质赋能。打造高端人才数字化管理，构建以画像为核心的数据化、动态化人才管理平台，集成人才库、人才看板、人才考核等模块，保障人才评价科学、客观、精准，确保后续选人用人及培养储备工作有据可依。

　　加强一线技能人才培养，筑牢人才根基。充分发挥培训工作的战略支撑与服务作用，创新推广“工培一体”培训模式，编制“工培一体”“导师带徒”“职工讲堂”项目实施方案及培训工作指引，优化培训组织方式，加强应用“线上+线下”、送培上门等形式，协同生产现场完成“工培一体”实训100余期，推动职工“在学中干、在干中学”，切实缓解一线员工工学矛盾。抓好特定群体和重点领域教育培训，组织开展高端人才专项、新型电力系统、战新产业、特高压直流、无人机操作等专项重点培训，培育储备各领域人才、形成更广泛的合力。充分发挥比武、竞赛调考在推进技能提升、知识经验萃取、优秀人才选育方面的独特价值，依托各类培训资源，承办各类省级竞赛、专业竞赛，保障支撑“应知应会”达标测评补考、跨单位岗位竞聘及各类考试，通过以赛带训、以考促培引领各级技术技能培训发展，提升一线员工技能水平。

　　打好资源建设组合拳，强化保障支撑力。夯实资源支撑，实施各类硬件培训资源清单式、动态化管理，加大高质量精品课程开发与推广力度，新增新型电力系统建设、特高压直流、新能源消纳、安全教育等专业课程资源，新建（改造）智慧教室、继电保护实训室、直流电源实训室、实训设备等多项硬件资源，持续改善教育培训条件，适应教学需要。升级优化培训管理数字化工具，实现培训班开班、实施、结班业务流、工单审批流数字化运行，提供个性化培训服务，提升培训体验。盘活内部资源，推动具备较高专业素养、教学意愿、培训经验的专家人才担任讲师，强化师德师风建设，引导广大培训师站稳立场、恪守学术、严守纪律规矩。