国网庆阳供电公司完成2024年审计整改

　　12月16日，国网庆阳供电公司完成2024年审计整改，累计整改问题318项，修订完善内控管理制度6项，以强有力的手段推进审计整改成效落到实处，打通审计监督“最后一公里”，实现审计价值最大化。

　　抓准“出发点”，确保方案合理

　　国网庆阳供电公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，全过程贯穿抓整改，就审计查出问题与被审计部门充分沟通，共同研究整改路径，努力提出具有针对性、可操作的意见和建议，指导被审计部门制定问题专项整治方案，明确具体措施及责任科室，强化跟踪问效，确保审计整改工作达到预期目标。在管理横向上提升问题整改质量，在专业纵向上促进审计成果落地，及时将审计问题整改成效转化为管理效益。

　　抓住“时间点”，确保时效可控

　　对审计发现问题根据整改难易程度、工作周期等分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类情形，明确每类问题整改时限和整改要求，推动被审计部门压实整改责任；严格按照整改时限要求列出时间表，画好整改路线图，制定有效整改措施，推动问题按时整改到位。深化“双审验收”，对审计发现问题定期跟踪督办，发挥整改合力，推动协调解决整改困难问题。

　　抓牢“着力点”，确保结果扎实

　　认真落实审计整改督促检查责任，压实被审计部门的整改主体责任，编制审计问题整改台账，实行问题“挂销号”闭环管理，逐条逐项对账销号。同时，推动被审计部门举一反三，从源头上破除体制障碍、弥补机制缺陷、堵塞制度漏洞，促进建章立制，切实发挥审计“防未病”作用。健全整改工作体系，形成建立台账、细化责任、规范流程、监督通报、验收核查的“五位一体”整改督导机制，实行每周提示、双周盘点、定期通报，促进整改工作闭环管控。