甘肃建投三建公司：强化管理促提升 对标一流谋发展

　　国有企业改革深化提升行动，是继国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的又一项全局性、战略性重大决策部署。甘肃建投三建公司始终紧跟集团公司的战略发展步伐，围绕高质量发展，真抓实干，奋力拼搏，持续推动国有企业改革深化提升行动各项工作稳步前进。

　　党建引领融中心

　　自国有企业改革深化提升行动实施以来，三建公司聚焦深化国资国企改革的总体目标和根本要求，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，将加强党的领导和完善公司治理深度结合。坚持认真贯彻落实“第一议题”制度，把深入学习国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作为国企改革深化提升行动的首要任务，2023年以来组织开展理论学习中心组学习31次，做到学思用贯通、知信行统一。

　　在完善公司治理中加强党的领导。坚持充分发挥领导作用，认真履行主体责任，强化治理体系建设，结合改革发展实际持续修订“三重一大”决策事项，明确前置研究事项的范围和清单，持续推进完善“六位一体”大监督体系建设，党组织在公司治理结构中的法定地位更加明确巩固，将制度优势不断转化为治理效能。

　　注重各类治理主体职能作用的充分发挥，全面厘清党委会、董事会、监事会、经理层等治理主体之间的权责关系，建立健全《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《公司重大决策事项分类清单》等一整套管理制度，形成权责明确、协调运转、有效制衡的治理体系。进一步清晰规范议事决策程序，保障对重大经营管理事项实施决策合法合规，提高了企业决策科学化水平。

　　持续发挥品牌价值和宣传作用，扎实开展主题教育、党史学习教育，坚持在发布大量改革政策及文章，将国家改革政策和改革精神，宣贯传达给广大干部职工，自觉武装头脑、指导实践、推动工作，切实将改革任务落到了实处，促进企业健康发展。

　　紧跟导向拓市场

　　面对行业形势和压力，三建公司持续关注国家最新动态，按照多元化发展思路，不断优化结构，围绕适应市场发展的基本目标，紧盯战略导向、政策指向、资金投向以及建筑行业走向，促进市场拓展向“精”、向“外”、向“新”发展。

　　抓订单，向“精”推进。精耕细作，深入挖掘省内市场，紧盯学校、医疗等重点行业项目，中标陇东学院教师公寓二期建设项目、兰州大学榆中校区5-6号研究生公寓项目、陇东学院教学综合实训中心一期项目、中央储备粮兰州项目等工程。精益求精，细化布局加快经营，推出两级班子带头营销，工程公司重点经营领域对接，针对核心客户、重要领域、重点区域进行两级划分对接，针对重大项目、重大客户组建专班负责对接；加强外部企业联系，加速生产经营“十个一”计划的落实，加大与政府、央企、民企等单位的对接，强化与区域公司的合作。

　　拓市场，向“新”走进。积极申报取得新资质，取得地基与基础工程专业承包一级资质、矿山工程施工总承包二级资质、承装（修、试）电力设施许可证四级资质；完成3项施工总承包、1项专业承包三级资质升级工作；完成子公司嘉元公司建筑工程施工总承包二级资质升级工作，取得市政工程总承包二级资质、装饰装修工程专业承包二级资质，为企业发展奠定了坚实的硬件基础。持续紧盯拓宽新领域，紧跟生态环保、矿山、城市更新领域市场，中标庆阳市西峰老旧小区改造项目、兰州市城区雨污水管道分流工程、皋兰县蔡家河流域水污染治理与水生态保护修复工程等项目；紧跟新能源领域市场，中标西安英孚泰克光伏发电项目施工总承包项目，公司成为甘肃省新能源协会第三届理事会理事单位。

　　谋承揽，向“外”伸进。积极应对当前形势，拓展省外市场，稳跟进、保落地、承揽省外项目，转变观念、思维突破、行动突围，在省外教育、养老、新能源、棚户区改造等方面，布局谋划，深耕落地，用省外大订单的突破、来弥补省内订单的不足，中标德阳市博思鸿成智慧教育EPC施工总承包项目、新疆哈密三塘湖矿区房屋建筑项目等工程。

　　机制优化强管理

　　优化完善提效率。三建公司根据实际情况，为优化机构及职能制定了《公司机构及职责优化方案》，机关2个部室整合调整，部室职能合并划分，进一步增强了公司机关的服务意识、提升了工作效率。合并后的部门成立为直属分公司，发展物业服务、施工生产板块，2024年获得1个物业服务订单。同时排查盘点，根据实际运营需要科学统筹，对分子公司进行“瘦身健体”，注销子公司1户、分支机构1户，对在用管理制度再次梳理形成了《甘肃建投三建公司现行制度目录》，目前在用制度138项。

　　全面落实促改革。三建公司实施经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程。坚持将改革落实目标任务纳入公司经理层成员及高层副职年度考核和任期考核，提升契约目标的科学性、挑战性；坚持以上率下、示范带动，推动各层级管理人员强化岗位意识和契约精神，推动形成能上能下、能进能出、能增能减的机制，高标准、规范化推进任期制和契约化管理提质扩面；坚持将任期制和契约化管理从原来的公司经理层成员和分子公司经理层成员，扩大到其他管理人员。

　　对标一流促提升

　　三建公司实施内外对标促提升的措施，坚持对外对标一流企业单位，学习一流管理精髓，重塑内部运营架构，围绕工程质量、安全、进度、成本、效益，优化施工组织设计，科学规划组织结构和人机配备，防范各类风险，提升施工质量。与中建五局三公司承建的保利大都汇项目开展“对标一流企业，深入交流学习”观摩交流活动，从管理体系、科技创新、成本管理、人才培养、党建文化建设等五个方面互相交流，吸取经验；围绕精细化施工、安全质量管控、技术创新、企业文化等内容，与甘肃煤田地质局一四九队相互观摩交流，互为对标，深入探讨，从智慧化工地、项目标准化管理、BIM技术应用进行分享交流，提升项目管理，促进企业发展。坚持对内对标先进基层单位，主动搭建相互学习、互相促进、资源共享平台，强管理、抓成本、提效益，公司内部组织开展以“共同商议如何打通项目成本有效可控最后一公里”为主题的项目成本管理观摩活动，强管理、促提升、控成本。积极参加成本案例大赛，兰高•金都城Ⅱ期一期工程案例获得全国优秀案例奖（甘肃省特等奖），临洮马家窑初级中学项目案例获得了区域优秀案例奖（甘肃省一等奖），兰州红星巷棚户区改造项目案例获得区域优秀案例奖（甘肃省二等奖），庆阳陇东学院教师公寓楼项目案例获得区域优秀案例奖（甘肃省三等奖），三建公司获得优秀组织奖。

　　科技创新求突破

　　三建公司始终坚持将科技创新作为企业改革发展的关键驱动力，结合企业自身发展情况，制定和分解年度科学技术指标、积极组织工法标准编制、推进科技项目立项；加强对技术专利、地方标准、工法等科技成果的应用，加大科研资金投入，激发青年技术人员学技术、用技术的热情，把科技成果转化为生产力；大力推广节能建筑技术，坚持标准化建设、绿色化施工、信息化管理、智能化应用，在建筑施工生产中推广普及，整体水平加速从量的增长向质的提升迈进，企业综合水平稳步提升。公司获评甘肃省优秀省级企业技术中心；发布实施主编多项团体标准、主编地方标准、参编地方标准；获得甘肃省工程建设省级工法、甘肃建投优秀工法；完成授权国际发明专利，国家发明专利、国家实用新型专利授权多项。

　　2025年，是全面完成国有企业改革深化提升行动的关键之年，三建公司将坚定信心，凝聚共识，继续以改革为抓手，不断总结经验，积极探索创新，努力夯实企业高质量发展硬根基，打好这场高质量发展主动仗，全面实现企业高质量发展。