“2024之变”年终系列特稿⑾|兰州石化全线发力推动高质量发展

　　万里征程，风劲扬帆百舸争流；千钧重任，笃行不怠稳驭前行。

　　踏上新征程，面对新机遇和挑战，兰州石化健全完善企业创新工作制度、抓牢压实生产过程安全责任、多措并举抓实生产保供，以“干”字当头、“实”字托底的硬作风，推动各项工作节节攀高。

　　创新驱动，打造硬核实力

　　实现炼化企业高质量发展，创新是必不可少的一链。

　　2024年，兰州石化坚持科技自立自强，在创新驱动上下足工夫着力打造长远发展战略支撑：

　　——聚焦“双碳三新”，高水准开展乙烯产业链发展规划等方面的科研项目；

　　——聚焦减油增化，完成“重油加工路线一体化优化”项目，降低常减压、催化、焦化装置总能耗3%以上；

　　——在橡塑产业链延伸上持续发力，成套技术创新、生产高端产品、填补国内空白、突破技术难关，推进特种橡胶等7个重大专项落实落地，实现4个新产品工业化试生产；

　　……

　　这一年，兰州石化牵头研究石化产业链，成立工作专班。践行石化“链主”作用，按照“4+8”产业延链图谱，完成了第一阶段70个产业链研究报告。同时启动产业链第二阶段工作，积极参与地方政府石化产业招商引资，促进兰州特色化工产业集群发展，构建产业链整体竞争优势。

　　立足当下，引领未来。兰州石化在持续健全科技创新体系、积极开展“卡脖子”技术攻关的同时，加快科技成果转化，推动新产品、新能源、新材料进一步向中高端发展，将创新链打造成创效链，让发展新动能澎湃强劲。

　　治本攻坚，筑牢安全根基

　　风险无处不在、成绩每天归零。

　　2024年，公司将“安全环保”作为“第一根基”，以时时放心不下的责任感，大力营造从严管理氛围，推动安全治理模式向事前预防转型：

　　——细化完善员工履职能力评估标准，常态化开展安全述职，强化管理人员和基层员工安全教育培训、持证上岗管理，全面提升各级人员安全履职能力。

　　——实施安全环保强基工程，坚持抓基层、夯基础、固基本，抓全员履职能力提升、体系高效运行、双重预防机制建设，实现班组无违章、装置无隐患、专业无缺陷、风险全受控、安全无事故。

　　——按节点完成化工区储罐及装置安全隐患治理项目，炼油运行二部、化工运行一部、油品调合中心消防合规性安全隐患治理项目等5个项目建设。

　　——对关键部位驻点监督，重点作业旁站监督，开展“小、快、灵”小专项监督，进一步提升现场管控效果；

　　……

　　严格的管理、严密的措施、严实的作风，为安全生产筑牢了坚实的根基。

　　“这是我们新上线的定位工牌，是集精准定位、信息共享、SOS呼救、设置安全区域、报警等功能为一身的利器。”质量健康安全环保部安全技术组薛永鸿介绍，2024年，兰州石化数字化转型扩展建设了覆盖公司96个重大危险源3000个定位工牌的“北斗定位+蓝牙”人员定位系统。

　　这只是兰州石化科技兴安的一个缩影。这一年，兰州石化加强双重预防等数字化平台建设，稳步推进储罐监测预警、作业现场AI智能监控识别、变电所监控等系统应用，以数智化赋能安全生产。

　　一系列举措既脚踏实地、注重实际成效，又富有创新性和前瞻思维，使得各机构、单位各司其职、环环相扣，实现了生产链的安全高效运转。

　　统筹优化，确保供应平稳

　　2024年6月15日22时许，物资采购部计划管理组的李明哲还在电脑前伏案工作，这是他赴榆林公司全过程指导和服务大检修物资保供工作第20个加班的深夜。

　　榆林公司首次大检修是2024年的重点工作之一。结合以往大修特点，兰州石化从采购合同签订、采购合同执行、采购物资到货和现场服务四个阶段精心组织榆林公司10套装置，688个项目的物资保供工作。

　　不只是榆林大检修，2024年，兰州石化保证了供应链的高质量运行。

　　这一年，兰州石化全面贯穿从严管理，强化计划源头管控，优化采购合规管理体系，推行集约化采购模式，严格执行非招标计划，加强物资流转及质量跟踪，进一步强化物资质量全过程管控，实现了物资的精准高效保供。

　　这一年，兰州石化夯实采购合规管理根基，全年共完成供应商新增准入17家，备案准入47家，积极深化与国内优秀供应商合作，有效抵御市场波动。

　　这一年，兰州石化紧盯产销平衡，主动争取优质资源，多措并举克服原油资源长期短缺及加工量增加的矛盾，积极应对上古、榆林检修期间原料保供，高效保障了加工生产任务。

　　风正时济，自当破浪而行，任重道远，更需快马加鞭。兰州石化将用前瞻性的视野、严谨的管理体系、科学的产业链布局、可靠的供应链体系，书写“再造兰州石化、再创企业辉煌”的新篇章。（韩蔷 文/图）