甘肃建投七建公司2024年第二次标准化管理检查讲评会、2025年财务工作部署会暨生产动员会召开

　　近日，甘肃建投七建公司2024年第二次标准化管理检查讲评会、2025年财务工作部署会暨生产动员会召开。

　　2024年，甘肃建投第七建设集团公司面对省内建筑市场规模收缩、资金回笼困难、清欠任务艰巨等一系列内外部难题，能够积极主动作为，攻坚克难，在逆境中坚守与奋进，以坚定的决心和高效的行动，努力寻求企业发展的新机遇与新突破，为企业的长远发展筑牢了根基。

　　七建公司副总经理魏海龙从招投标与管理双轮驱动，筑牢项目经营根基；安全生产与技术质量并驾齐驱，夯实企业发展基石；项目管理与结算清理协同发力，稳固结算管理基础；财税统筹与法务清欠双管齐下，筑牢企业效益防线；党建提质与风控优化协同共进，稳固企业发展底盘五个方面讲评了七建公司2024年下半年标准化管理检查情况。并要求，调整策略，打造多元化经营赛道。优化配置，提升投融资项目运营能力。落实责任，推进项目高效交付；精琢细磨，多维度促进项目创优。科技赋能，全方位释放技术应用潜能；精益管控，推动财税资金精细化运作；强化监督，多角度助推项目效益提升；坚守底线，践行优员增效目标；依法治企，筑牢低成本运营根基；党建引领，聚焦项目中心促发展。

　　七建公司副总经理赵溪宣读2024年第二次标准化管理检查奖罚人员名单及科技创新、质量创优、工程创奖类获奖名单。

　　七建公司总会计师张效荣作2025年财务工作安排，突出强调了财务管理工作对公司高质量发展的重要性，要求新的一年要进一步完善公司财务内控制度、提升财务管理水平。张效荣要求，要抓好清欠管理工作，进一步健全清欠工作组织体系，按照“一债一策、专人专责”的原则充实现有的清欠力量；要抓好资金管理工作，集中高效管控资金，加强资金和现金流管理，加强资金风险预警和应急处理能力，推进财务司库体系建设；要抓好财务管理工作，夯实基础管理、筑牢财务“基石”，加强财务核算管理，聚焦重大事项、持续加强管控力度；要抓好税务管理工作，不断推动落实税收政策红利直达快享。要抓好成本管控工作，加强与各业务部门的沟通与协作，规范合同管理；要做好财务监督工作，增强监督意识，健全监督机制，强化财会监督刚性约束；要重视财务团队建设，推进企业会计诚信体系建设，开展财务人员专业培训。

　　七建公司副总经理崔军红作2025年生产动员，指明此次生产动员会的主要任务是：深入贯彻落实各级对安全生产工作的具体要求，牢固树立安全发展理念，坚守底线、不碰红线，总结七建公司2024年安全生产工作，对2025年工作进行安排部署，以有效举措，推动形成具有七建特色的安全生产管理体系。崔军红并就七建公司2025年复工复产、安全、生产等重点工作从四个方面进行安排部署：要统一思想，统筹谋划新局；筑牢屏障，绷紧安全之弦。要强化制度穿透落实；加强责任追究考核；深化风险隐患治理；狠抓监管履职尽责；提升安全应急能力。全力稳生产保指标；优化资源配置保障；促进绿色创优发展；强化落实分包管控。要牢固树立“一盘棋”的思想，发挥产业链优势，从大局出发，推进七建公司健康稳定发展。

　　七建公司党委副书记、总经理张军从“标准化管理、财务运行、安全生产工作”等方面对2024年工作进行了评价，并就如何做好问题整改，持续提升企业管理成效作出强调，要正视问题，抓好源头整改。两级领导班子要带头重视，全员参与，提升能力，强化担当；要积极响应甘肃建投提出的“强总部”战略；要改进方法、提高管理成效；高标准、常态化推进项目月度检查工作；要专业协同，多维度提升管控质效；要严明考核，奖优罚劣；要建立长效机制，持续提升管理水平；创新项目管理新模式、新思路、新办法；持续优化标准化管理制度体系；完善监督反馈机制；要常态化推进清欠工作、提升清欠质量。要确保质量安全常态化走深走实；优化质量控制措施，持续深化安全生产“五大体系”建设。

　　七建公司党委书记、董事长冯勇慧表示，此次会议的目的是统一思想、凝聚共识，以更高标准、更严要求、更实举措推进甘肃七建全年工作开好局、起好步。冯勇慧强调，要以标准化管理为抓手，筑牢高质量发展根基。要统一思想，提高认识，标准化管理工作要“做精、做实、做细”，要建立健全长效机制，将标准化考核与绩效考核挂钩；要以目标管理为引领，打赢2025年生产经营攻坚战；要坚守安全质量底线，优化品牌价值。压实全员责任，深化风险防控，提升应急能力；要践行依法治企，护航高质量发展，必须高度重视和加强企业信用维护；要加强培训学习，提升企业治理能力。要加强制度、文件、会议精神的学习，经常性组织管理人员不断学习法律知识，全面提升企业、项目管理人员的综合素质，加强对新事物、新业态、新理念的学习，不断提升专业技能和业务水平，深耕细作省内市场，积极布局省外市场，为甘肃经济发展贡献七建力量。（陈斌 文/图）