方大炭素：医疗资助体系构建员工健康保障

　　2月28日，方大炭素为315名员工及其父母、配偶、子女发放2024年第四季度医疗资助，同时向53名退休员工发放2024年度医疗资助，累计金额达34万余元。

　　多年来，方大炭素以独具特色的医疗资助体系，将企业发展与员工福祉深度融合，走出了一条“企业有担当、员工有保障”的可持续发展之路。通过构建覆盖在职及退休员工，惠及员工父母、配偶、子女的全方位健康保障网络，公司不仅有效破解了员工医疗负担难题，更培育出企业与员工命运与共的生态关系。

　　立体化保障体系彰显制度温度

　　方大炭素的医疗资助政策突破传统企业福利的时空界限，建立起“四维一体”的保障架构，纵向覆盖员工职业生涯全周期，横向覆盖员工三代直系亲属，深度对接国家医保体系形成二次报销机制，广度上实现从重大疾病到慢性病的多病种覆盖。2024年数据显示，方大炭素医疗资助支出达到112.4万余元，仅第四季度单季度资助金额达34万余元，惠及300余名在职员工家庭及53名退休职工，其中最高单笔资助达1.79万元，精准实现“病有所医、难有所助”的政策设计初衷。

　　这种制度设计背后是方大集团董事局主席方威“方大发展成果由员工共享”理念的生动实践。从免费工作餐到孝敬父母金，从教育资助到通讯补贴，20余项福利政策形成完整福利生态，其中医疗资助作为关键支柱，年均投入逾百万元，惠及公司千余名员工家庭，成为守护员工健康的“定心丸”。

　　人文关怀实践激发组织活力

　　高师傅是方大炭素焙烧厂一名员工，当爱人甲状腺恶性肿瘤的治疗费用快要压垮他的家庭时，企业医疗资助政策将医院医保统筹报销完后属医保范围内的个人自付部分的费用给予了全额报销。这不仅是经济层面的雪中送炭，更是心理层面的强力支撑。高师傅激动地说：“这份资助对我和我的家庭来说是一场及时雨，更是黑暗中的曙光。未来，我将带着这颗感恩的心和爱人以更好的心态面对生活，会更加努力工作，把公司给予的关爱转化为工作动力，立足岗位，精益求精，为方大炭素的发展贡献自己的全部力量，不辜负公司的深情厚谊。”

　　方大炭素不但给员工发放医疗资助，对于大病员工还通过大病慰问等配套关怀给予精神支持。这种“经济资助+情感慰藉”的双重帮扶模式，在方大炭素加工厂退休员工李华洲423元医疗报销案例中同样得到体现，数额虽小，却让老员工充分感受到“退而不被忘”的尊重。这种“在职有保障、退休有关怀”的代际传递，不仅传承企业精神，更培育出独特的组织记忆。退休员工主动担任“企业宣传员”，在职员工将感恩转化为创新动能，形成跨越年龄层的价值共同体。

　　双向奔赴凝聚发展合力

　　“资助金到账那天，父亲叮嘱我要加倍努力工作。”方大炭素加工厂童师傅的肺腑之言道出了千万方大人的心声。当疾病阴霾被企业温情驱散，迸发的是更强烈的主人翁意识。据统计，为推动公司降本增效工作，2024年员工提出各项合理化建议520多项，创造效益300多万元；开展小改小革近200项，创造经济效益60余万元；由公司党委、工会组织的降本增效经验交流研讨会，员工交流的46项降本增效项目，实现经济效益约62.37万元。企业与员工之间形成了相互成就、共同发展的良好局面。

　　医疗资助政策产生了显著的正向效应，员工对企业的感恩之情转化为强大的工作动力和忠诚度。方大炭素石墨化厂员工李师傅获得8488元资助后表示，“公司的医疗资助对我来说就是雪中送炭，让我们感受到了企业大家庭的强大后盾。我心中充满感激的同时，也对公司的忠诚和归属感倍增。”医疗资助产生的涟漪效应远超经济帮扶本身。

　　站在新的发展节点，方大炭素用医疗资助政策诠释着现代企业的责任内涵，它不是简单的成本支出，而是培育忠诚度的情感投资；不是短期应急举措，而是着眼长远的人文工程；不是单方施与，而是双向成就的温暖契约。这种充满人性光辉的管理理念，正在书写中国制造企业高质量发展的新篇章。（康秀领 张诗斌 郭树生 高国福）