国网兰州新区供电公司：持续提升工程财务竣工决算管理质效

　　3月28日，兰州新区公司结合2025年度财务重点工作，针对工程财务管理工作要求，提出深化工程财务全过程管控，以“强基础、重过程、促提升”为重点，发挥业财协同工作合力，巩固夯实超期工程治理工作成果，防范工程管理风险的要求。

　　一是夯实财务管理基础。加强综合计划预算管控，发挥发展部、配网部等横向协同作用，充分考虑工程建设进度和实际需求，实时动态调整预算。同时，夯基筑本，重点关注决算资料规范性、编制及时性、报告准确性、财务合规性等方面进行督导，严把资产新增，夯实资产夯实资产数据质量。

　　二是提升工程转资质效。针对项目转资不规范导致的转资不及时、折旧计提不准确，决算关闭滞后等问题，形成问题清单并下发整改，根据工程全过程数字化展示平台，动态跟踪项目竣工、决算、关闭等情况，确保投资转化高效准确，实现工程全过程闭环管理。

　　三是建立健全长效机制。注重业财融合，财务管理主动向前端业务延伸，积极协调物资供应、成本入账、结算决算等事项，实时跟踪监督工程节点进度，切实提高结算、决算效率。

　　下一步，该公司将进一步提高工程决算质效，深化工程与资产价值联动管理，精益工程成本管控，依托工程项目数字化完善电网资产全过程管控，不断夯实公司有效资产。