国网甘肃电力推动安全管理模式向事前预防转变

　　5月8日-12日，国网基建部组织以“督落实、补短板、促提升”为主线，对主动式安全管理体系建设、重点工作落实等情况开展检查。国网甘肃电力主动对接国家电网公司检查组积极参与二季度输变电工程建设安全检查，推动安全管理模式向事前预防转变，全力保障电网建设安全稳定。

　　面对甘肃电网基建工程“点多、线长、面广”带来的安全管理挑战，国网甘肃电力以“主动预防”为核心，通过构建动态化、数智化的安全管理体系，推动电网建设风险管控能力全面提升，为重大工程高质量推进筑牢安全根基。

　　针对施工现场人员流动频繁、作业环境复杂等特点，国网甘肃电力创新实施“项目日晚会”制度。每日由项目安全总监组织各参建单位召开会议，动态分析次日作业计划中的“人、机、环、管”变化因素，对流向不明人员实施即时核查，确保风险识别覆盖全环节。这一机制将传统静态检查升级为动态跟踪，今年以来已提前阻断30余起潜在隐患，推动安全隐患率同比下降42%。

　　国网甘肃电力深化完善风险管控机制，以“三全”安全检查数据为基础，以“三个分级”(工程风险分级、作业风险分级、班组分级分类)为手段，全面强化作业风险全过程管控，研发甘肃主动式安全管控应用程序，自动生成分级管控要点，在系统中实时预警。目前，全省全量在建输变电工程已全面接入该平台，异常工况处置效率提升60%以上。

　　国网甘肃电力以主动式安全管理示范项目为试点，率先推行“周计划+动态分级”管控模式，在工程开工前组织业主项目部把关面试入场人员，在作业过程中以周作业计划为抓手，通过作业班组等级、作业风险等级、“8+2”工况识别、人机环境管控变化等维度分析，综合判定作业风险管控层级，明确管控要点，实施分层分级管控，推动主动控过程各项措施落地见效。该模式实施后，每日班级风险匹配预警为值班人员减负成效显著。

　　国网甘肃电力持续以抓工况、抓变化、抓未知为手段，加强值班体系完善及数智化能力建设，采取风险分析、综合预警、综合研判及辅助决策多种手段，确保现场作业风险始终可控、能控、在控，为电网高质量建设打好安全保障基础。（张博 高燕雄）