甘肃建投安装公司：强化示范引领 筑牢安全根基

　　守牢安全防线就是守住企业生命线。甘肃建投安装公司以制度为基、责任为先、创新为要，持续推进安全生产“五大体系”建设。通过强化安全生产工作专题研究、隐患排查、资源投入、宣传教育、监督管理，实现关口前移、源头治理，护航企业健康发展。

　　多措筑牢安全生产防线

　　近年来，安装公司推进深化国企改革提升行动走深走实，持续建立健全安全生产制度机制。以制度瘦身和效能提升为导向，进一步梳理优化安全生产管理制度结构，依据国家、行业法律法规和标准规范，结合公司专业化发展实际，制定23项安全生产制度，为推动安全生产标准化提供制度保障。严格落实风险分级管控制度，搭建线上线下协同管理平台。依托数字建投信息化系统，完善专项施工方案等各类资料的审查审核流程，确保工作流程规范、各方责任压实。

　　纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，认真落实“强基固本年”重点任务。扎实开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，聚焦重点领域、关键环节开展“拉网式”排查，形成“排查-整改-销号”闭环管理，推动重大事故隐患动态清零。充分利用月度安全生产例会，通过警示教育、曝光问题、工作通报、基层汇报等形式讲问题、挖根源、定方向，绷紧全员安全弦。重点从规章制度、项目危险源与危大工程管理及现场应急、进场材料报验、脚手架搭设、施工用电管理、有限空间作业等方面出发，开展安全生产教育培训，通过培考结合的方式，切实提升全员安全素质，筑牢安全第一道防线。

　　针对安装工程专业性强、风险点多等特征，公司以重点项目为实践载体，积极探索创新特色管理方法和经验，充分发挥“以点带面”辐射效应，推动整体安全管理水平提升。

　　“包保制”压实全员安全生产责任

　　新疆博乐10万千瓦光热项目采用熔盐塔式技术路线，吸热塔高度178米，吸热器中心标高210米，安装定日镜13400面，镜场总采光面积约为70万平方米。面对施工面广、作业点多、高风险作业集中等难点，项目指挥部结合安全履职“一岗一清单”，创新推行安全生产“包保”责任制，形成了“人人有责、层层负责”的良好局面。

　　项目精细划分指挥部成员、参建基层公司负责人及管理人员的专属责任范围，构建“区域到人、责任到岗”的管理网络，确保每个作业区域、每项高风险作业均有专人负责。各区域包保责任人每日对所负责的施工区域进行高频次、全方位巡查，及时掌握安全生产动态，并坚持隐患“不过夜”。精细化责任体系、常态化巡查机制、刚性化考核问责机制协同发力，保障了项目各环节高效联动。项目的安全生产工作获得业主单位高度评价，项目部曾连续两年被新华博州大基地评选为安全生产先进集体。围绕“抓生产、提质量、保安全”的核心目标，项目陆续完成各大型设备的吊装任务，目前正式迈入设备安装与调试的关键攻坚阶段。

　　“三管齐下”抓好临时用电安全

　　长安沅江南大膳270MW渔光互补光伏项目建筑及安装工程场址区域总面积约6700亩，大部分为鱼塘水面，共设计安装64万块545Wp单晶硅光伏组件。项目地处农村电网末端，供电可靠性低、线路老化易引发安全问题。项目部以“安全零事故、管理零盲区”为目标，从“技术+管理+意识”三个维度严抓临时用电安全管理。

　　遵循“三级配电、两级保护”原则，项目部编制了《临时用电专项方案》，结合现场实际需求进行负荷计算和线路设计，按照统一标识、统一防护、统一巡查要求落实标准化布设。针对农电网TN-C系统局限性，采用“TN-C-S改造”方案，确保施工区域满足“TN-S接零保护”等规范要求。根据施工阶段及用电需求变化，动态调整用电布局，定期组织技术交底、确保方案与现场动态匹配。建立“项目经理总负责、安全员监督、专职电工执行”的三级责任体系，配电箱管理责任具体到人，箱内张贴专管电工的操作证及巡查记录，杜绝私拉乱接。对雨季、高温、夜间施工进行“重点盯防”，在6月雨季开展安全巡查，及时畅通场区内排水通道，避免突降暴雨淹没一二级配电箱。

　　严格全流程管控破解有限空间作业安全难题

　　2022年以来，安装公司先后承接了雄安启动区燃气工程调压站及入廊管线工程、雄安新区高铁站片区配套燃气工程等项目，涉及数十公里地下管线施工。地下管廊作业环境封闭、风险隐蔽性强，易发生有毒气体泄漏、缺氧窒息、燃爆等事故，施工安全管理难度极大。项目部总结了一套行之有效的有限空间作业安全管理模式，为其他同类型项目施工提供了重要参考。

　　前期筹备阶段，项目部对有限空间作业环境进行了全面风险辨识，结合项目特点制定风险管控措施，明确管控重点、责任人和监管要求，并编制作业方案，组织专家论证。严格履行作业审批制度，坚决执行“先通风、再检测、后作业”，作业前须确认空间内氧气含量和一氧化碳、二氧化碳、硫化氢、甲烷等气体浓度检测合格，同时确保安全技术交底到位、物资准备齐全、监护人员到岗后方可进入。作业中，严格落实有效通风换气、实时气体检测、规范动火作业、现场监护与应急处置等措施，切实保障作业人员安全。项目的管理模式得到业主单位好评，也迎来其他施工单位观摩学习。

　　一系列扎实有效的安全举措落地，织密企业发展的安全网。安装公司将继续坚持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，用实际行动守好企业行稳致远的生存底线。（何松阳 文/图）