甘肃水投集团水电工程局公司以改革创新激活发展新动能

　　2025年以来，甘肃水投集团水电工程局公司锚定管理机制革新、运营模式突破、项目攻坚提质三大关键领域精准发力，以改革破局、用创新赋能，全面激发发展新动能。

　　市场开拓谋新篇，“三位一体”促发展。精心构建“制度+团队+联动”三位一体的市场开拓体系，为发展蓄能筑基。修订完善《承揽任务奖励办法》等制度，构建全方位激励机制。聚焦新疆、青海、宁夏等重点市场，组建攻坚团队设立常设机构与专职人员，精准捕捉招标动态、深度对接业主需求，持续提升市场占有率。依托公司—分子公司—项目部三级协同机制，联动内外资源，形成“上下贯通、左右协同”的市场开拓合力。上半年，承揽任务超21亿元，其中景电大型灌区“十四五”续建配套与现代化改造等亿元以上项目5个，合同额超10.7亿元。实现利润超5340万元，同比增长64.01%。

　　管理革新激活力，契约考核促高效。深入推进经理层任期制契约化管理，严格落实“一人一书”聘任协议签订、“一年一签”业绩责任书明确，通过细化权责清单、量化考核指标、硬化结果运用，让“责任层层扛、目标人人清”成为管理常态。建立公司领导班子季度考核与年度考核相结合、分子公司领导班子生产经营考核与党建考核相结合、中基层管理人员专业技术考核与年度考核相结合的考核机制，并将考核结果与薪酬兑现、职级晋升、岗位调整深度挂钩，有效激活了全员干事创业的内生动力。

　　攻坚突破显担当，技术创新赋新能。秉持“科技强企”战略，完善激励机制，鼓励全体员工勇于突破，敢于创新。2025年，自主研发“新能源光伏组件智能调节支架系统”获国家实用新型专利，推广应用“四新”技术三项。在清水县汤浴水库工程2#料场水土保持施工中，面对山体陡峭、工期紧张的严峻挑战，采用无人机播种技术，仅用5天时间完成了原计划30天的工作量，施工效率提升500%，节约成本约150万元。