国网庆阳供电公司多管齐下推进审计整改

　　近日，国网庆阳供电公司以刀刃向内的勇气，构建“制度筑基、创新驱动、质量强审”三位一体整改体系，全面打响审计问题整改攻坚战，通过建立覆盖全业务链条的常态化风险防控机制，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　制度筑基，构建闭环管理体系。针对审计整改工作中存在的责任不清、标准不一等痛点，制定下发内外部审计问题整改自查工作方案，创新建立“三维立体”整改机制，推动整改工作规范化、标准化。建立分级分类管理机制，将审计问题科学划分为重大风险类（红色预警）、管理漏洞类（橙色预警）、操作规范类（黄色预警）三级管理体系，建立“党委统筹-分管包干-部门主责”三级责任体系，明确各层级整改时限与质量标准。完善动态跟踪机制，建立问题台账、任务分解、整改进展、验收销号全流程管理机制，动态生成整改“热力图”，实时监控各部门、单位的整改进度和质量。强化考核问责机制，将整改成效纳入组织绩效考核体系，建立“月通报+季约谈+年考评”督导机制，对超期未整改事项实行“双倍扣分”，倒逼责任落实。

　　创新驱动，打造智慧整改模式。突破传统整改工作模式，构建“科技赋能+管理创新”双轮驱动机制。搭建跨部门协作的“整改云工作室”，整合纪委、财务、设备、营销、物资等专业力量，对复杂问题开展线上联合诊断。通过数据分析，精准定位问题根源，累计破解资金回收、资产闲置等6项历史顽疾。组建由纪委、审计、专业部门组成的联合督查组，采取“四不两直”方式开展突击检查。选取工程施工、业扩报装等关键领域，打造“样板整改项目”。通过制定标准化整改清单、下发典型案例，形成可复制推广的经验模式。

　　质量强审，锻造专业监督利剑。坚持将审计质量作为生命线，实施审计能力提升专项行动计划。动态优化“审计专家人才库”，选拔培养27名复合型审计骨干，实施“理论培训+项目实战+导师带徒”培养模式，积极推荐优秀专业骨干参加国网、省公司审计项目，以审练兵。严格项目质量管控，建立“双重复核”机制，实行主审初审、组长复审的质量管控流程，形成了双重保障，有效提升了审计报告的准确性和权威性。加强成果转化，坚持“双维度审计建议”机制，从主管部门与被审计单位双向切入，上半年提出优化业扩配套流程、完善项目全流程管控制度等15项改进建议，盘活闲置资产，实现“整改一个问题、规范一个领域”的治理效果。

　　（栗涛）