甘肃水投集团深化“三抓三促”行动谱写高质量发展新篇章

　　今年，甘肃水投集团党委组织召开了“三抓三促”暨国企改革深化提升行动专题会，进一步坚定信心决心，强化“盈亏平衡”目标引领，进一步夯实集团公司高质量发展基础。集团公司纪委准确运用“第一种形态”，强化监督执纪质效，通报工作作风不严不实、拖沓松散反面典型，并问责反面典型有关责任人，通过“早发现、早提醒、早纠正”，引导党员干部时刻将纪律规矩挺在前面，以“严”的基调，实的作风持续抓效能促发展，推动各项工作取得显著成效。

　　推动改革部署“大落地”

　　108项重点改革任务完成104项，完成率96.2%，全省国企改革考评连续两年进入A级等次。一是加快推进企业转型。创新“总部集中管控+专业化公司运营+区域市场协同”的管理机制，企业加快向“产业集团”转型。二是健全完善经营机制。制定市场化机制打造省水投集团“1+N”工作方案，规范水务一体化合作机制，与11个县区重签合作协议。完善水利项目建管用一体化机制，对榆安大型灌区按照“先建机制、再建工程”原则签订量价和收费协议，补建引洮工程运行管理机制，完成引洮工程“两部制”水价改革基础工作。三是强化科技人才创新。实施智慧水务信息化提升示范工程，打造全省首批4个“黑灯水厂”，数字孪生引洮工程被水利部列入典型案例名录。培育高新技术企业3户、专精特新企业2户，创建省级技术中心1个。大力推进“4+3”人才培育工程，引进急需人才30名，为企业创新发展提供了有力人才支撑。

　　推动经营机制“大升级”

　　坚持两端发力，大力推进减本增效。实行定额管理、预算管理，推行物资集中采购，进一步降低企业经营成本。指导供水企业积极对接地方政府，谋划城区老旧管网改造类项目，推进老旧管网提升改造，完善供水管网，管网漏损率控制在9%以下。加快推进水价调整工作和运营补贴落实，完成6个县区水价调整，每年可增加水费收入5000万元。优化组织架构，着力推进减级增效。成立河西、陇东、天水、引洮4个区域公司，将县区供排水公司作为生产经营单元，直接由区域公司统一管理，集团直管企业压减40%，内设机构减少33%。开展“三定一竞”，全力推进减员增效。全面开展定编、定岗、定员和竞争上岗，3000名员工参与竞聘，各层级管理人员不胜任退出54人，全员劳动生产率提高25%。持续深化三项制度改革，建立“一企一策”和“一岗一薪”的激励和目标责任考核机制。

　　推动引洮工程“大增效”

　　制定《引洮工程效益发挥三年行动方案》，加快引洮二期工程竣工验收，完成10个项目竣工验收专题报告编制、70个标段完工清算和3225卷项目法人管理资料的整理整编工作。编制《引洮工程水资源配置方案调整专题报告》，完成引洮工程水价成本3年模拟监审。全力保障引洮工程安全供水，组织实施工程病害修复项目，前8个月，引洮工程供水12150万立方米，同比增长36%，供水保障率稳定在95%以上。

　　推动项目落地“大提速”

　　认真履行重大水利项目建设法人职责，全力抓好重大水利项目谋划实施，有效发挥全省重大水利工程建设和水生态文明建设重要载体和龙头企业的功能作用。一是谋划推进榆安大型灌区建设项目。抢抓国家“两重”政策机遇，榆安大型灌区建设工程被列入国家“两重”建设项目清单。二是着力抓好项目谋划实施。顺利承接黄干二期项目法人职责，项目可研报告已上报国家发展改革委审批。积极谋划申报“两新”项目58个，已取得批复16个，其中4个已获国家资金支持并落地实施。三是建立完善对外合作机制。与行业龙头企业合作，建成物联网水表、PCP、PE管道、3PE防腐钢管等新材料生产线。加强与省内外市场主体合作，各竞争类子公，“向外走出去”取得积极成效。

　　推动干部作风“大转变”

　　推动形成“事不过夜、案无积卷、马上就办”的工作作风，在兰州市榆中县山洪灾害抢险救灾中，集团公司第一时间启动应急响应，全力以赴打响供水保障攻坚战，采取“抢修+保供”方式，专业队伍分组分点对水毁管道集中攻坚，结合实际架设临时管道，56台次车辆机械轮番作业，累计敷设跨河临时供配水管道521米。34小时昼夜鏖战，抢修供水主管线4处，全力保障城关、夏官营2个镇14个行政村6800人的正常供水，充分展现了“水投速度”。