陇电入浙及其配套工程过程造价管控成效显著

　　近日，国网甘肃电网建设事业部整合现有工程造价管理人员，组建武威片工程造价管理小组，统筹片区造价管理工作，满足陇电入浙及其配套工程大规模开工建设。通过实施小组化运作，规范化作业，优化了管控流程，提升了对整个武威片区工程的造价管控效率，过程造价管控成效显著。

　　2025年7月，水源750千伏线路工程率先开展全口径施工图预算编制，随后武威北750千伏线路工程完成全口径施工图预算审查；紧随各线路工程8月底基础转序，武威北750kV线路工程和陇电入浙直流线路工程先后完成基础分部结算工作。每一个造价节点的有序实施，都是推进造价数据不断精准接近竣工结算的有力推手。

　　国网甘肃电网建设事业部以全口径施工图预算工程量作为现场造价控制基准，以“三量”核查为实施手段，精准开展现场工程量计量，纠正造价偏差。每月按工程现场实际实施进度，确定三量核查节点，重点加强对隐蔽工程和临时工程的核查力度，核查范围不断扩大，核查率达到80%以上，不断向全面覆盖发展。并要求设计、监理、施工、咨询等参建单位全程旁站实测，精准测量，形成五方确认的现场核查表，作为分部结算的依据。9月初，武威北750千伏线路工程开展现场临时施工道路三量核查，9月中旬，水源750千伏线路工完成现场临时施工道路三量核查；9月底武威北750千伏变电站开展了第一次基础工程三量核查。

　　针对造价人员擅长专业不同、工作经验、能力有个体差异的特点，国网甘肃电网建设事业部对武威片区工程按照变电、线路分成两类，建立一套管理原则、两套管理流程和工作模版，细化管理节点，形成组内统筹、组长主抓、组员协助，齐抓共管、同步并进的良好局面。

　　下一步，国网甘肃电网建设事业部将不断探索，开创造价管理新局面，以应对后期更大规模工程建设任务，并不断提升整体造价管理水平，以更专业、高效的管理为工程建设高质量发展保驾护航。（王亚丽）