决胜收官“十四五” 甘肃省公航旅集团高速公路运营管理平凉分公司干在实处勇争先

　　回望波澜壮阔的“十四五”，甘肃省公航旅集团高速公路运营管理平凉分公司以路为卷，以行作笔，以“干在实处”的拼搏姿态，在纵横陇东的816公里通衢大道上，绘就出一幅“量质齐升、结构优化、治理增效、活力迸发”的高质量发展恢宏图景。

　　总量突破，发展规模实现“新跨越”。五年来，公航旅高速公路运营管理平凉分公司精耕细作，深挖潜力，年征收额从11.33亿元稳步增长至15.13亿元，累计征收额突破80亿元大关，增幅高达54.7%，为地方经济发展注入了源源不断的“交通动能”。日均服务车流从“十三五”末稳步攀升，突破10万辆次大关，路网承载能力和通行效率显著增强，真正成了拉动陕甘宁毗邻地区经济社会发展的“黄金通道”。平凉分公司党委深入实施“人才强企”战略，立足“建管养运服”一体化发展需求，构建了“经营管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍培养体系。通过大规模、多层次、全覆盖的业务培训、岗位练兵、技能比武，以及“师带徒”“跟班学习”“跨界锻炼”等灵活机制，锻造出一支能打硬仗的“运营铁军”，为实现跨越式发展提供了最宝贵的财富和最坚实的底气。

　　结构优化，产业布局形成“新格局”。面对逃费行为日益隐蔽化、团伙化、信息化的挑战，平凉分公司将稽核打逃作为堵漏增收、维护公平的重要抓手，创新构建“三查三对+双人复核”稽核体系，推行“3+3”收费运营数据分析制度，充分运用部省级稽核平台大数据资源，实现了对逃费行为的精准识别和精准打击。五年来，共查处逃漏费车辆9.51万辆，追缴通行费859.42万元，累计处理外部稽核工单24.1万条，复核完成率始终保持100%，织就了一张“应征不漏、颗粒归仓”的精密天网。“金苹果”服务品牌从最初的文明服务符号，蝶变为涵盖收费、救援、信息、ETC、服务区“五大窗口”的全场景服务生态，并最终升华为“金质服务 平安畅行”的价值内核，以“高速+旅游”为抓手深化交旅融合，在抖音、微信平台开设“金苹果”直播间，不仅精准发布路况信息，更上线ETC预约办理、代售崆峒山景区门票及文创产品，开展“路况+秦腔文化”直播，端午节助农直播带货庆阳香包、黄花菜……这些创新举措，将高速公路从单纯的通行通道，升级为区域文旅资源的展示窗和引流器，实现服务增值与引流增收的双赢。

　　延伸触角，温馨服务再添“新高度”。平凉分公司积极履行社会责任，将“金苹果”的温暖从收费站、服务区延伸至更广阔的社会空间。各基层单位常态化组织青年志愿者服务队，走进沿线养老院探望孤寡老人，为他们打扫卫生、表演节目、送去生活用品；开展“爱心助学”活动，赠送学习用品，进行学业辅导。清障救援大队则践行“接警快、到场快、处置快、撤场快”的“四快”标准，通过科学布点、联勤联动，平均到达时间缩短40%。2024年，面临多轮强降雪天气，全体养护人员快速进入新角色，打破路段界限，统筹调配力量，高效完成除雪保畅任务，封路时长同比大幅下降53%，有力保障了公众安全出行和民生物资运输。这些点点滴滴的暖心善举，如同涓涓细流，汇聚成国企为民的深沉大爱，让“金苹果”的品牌形象更加深入人心。

　　管理提效，内部治理释放“新活力”。平凉分公司新一届党委班子始终把坚持和加强党的全面领导作为根本保证，严格落实“第一议题”制度，深化理论武装，持续推动党建工作与收费稽核、除雪保畅、养护承接等中心工作深度融合。同时，广泛开展岗位技能比武、小型种植养殖、演讲比赛、无偿献血等主题活动，用心用情解决职工急难愁盼问题；牢固树立“一切成本皆可控”的理念，率先开展电费支出绩效考核，2024年电费支出同比下降11.98%。启动“四班三运转”模式，内部挖潜，将富余人员调配至公路养护一线等岗位，实现人尽其才、才尽其用。依托财务共享平台，强化全面预算管理和动态监控，将有限的资金向收费运营、公路养护等重点任务倾斜。这一系列“精打细算”的组合拳，有效压降了运营成本，提升了资源利用效率，为企业轻装上阵、高质量发展奠定了坚实基础。

　　“十四五”期间，公航旅高速公路运营管理平凉分公司累计揽获全国总工会“职工书屋”、国家级“青年文明号”、国家级“巾帼文明岗”、省级“五四红旗团总支”、省级“示范妇女之家”等荣誉称号，这一块块闪光的奖牌，一座座荣誉的丰碑，是对平凉高速人五年砥砺、干在实处的最好褒奖。

　　站在“十四五”圆满收官与“十五五”壮阔开篇的历史交汇点，公航旅高速公路运营管理平凉分公司将继续高举伟大旗帜，锚定重点目标任务，聚力打造“金苹果”全国服务标杆，全力建设智慧高速一体化发展示范区，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在交通强国甘肃实践的壮阔征程中奋力谱写更加璀璨的时代华章。

　　（文/图 李晶 赫亚鸣）