陇南江南华源电力有限公司：“一企一策”夯实设计管理根基

　　11月4日，陇南江南华源电力有限公司深入贯彻落实国家电网公司关于深化原集体企业改革的“三个全面”工作部署，严格按照《国网基建部关于做好原集体企业电网建设专业“一企一策”编制工作的通知》要求，紧密结合自身管理实际，高质量完成了公司“一企一策”方案的编制与发布工作。此举标志着公司在迈向规范化、精细化、专业化管理的道路上迈出了关键一步，为未来电网建设设计业务的高质量发展奠定了坚实的制度基础。

　　为确保“一企一策”工作有效落实，华源公司领导高度重视，成立了由公司主要领导挂帅的专项工作领导小组，统筹推进方案编制与后续落地实施。以“强化设计支撑能力、落实同质化管理、融入上级专业体系”为核心目标，系统性地构建了一套涵盖管理职责、业务流程、质量管控、风险防范等多个维度的完整管理体系。

　　本次“一企一策”工作的核心成果是制定并发布了一系列关键管理制度与实施细则，包括《输变电工程承揽管理规定》《输变电工程设计质量管理实施细则》《输变电工程设计变更管理实施细则》以及《输变电工程设计业务合规管理实施细则》。这些制度文件明晰了管理职责,形成了权责清晰、协同高效的工作格局。规范了业务流程,对设计实施、设计变更、成果归档等全流程进行了细化和规范，确保各个环节有章可循。强化了质量与合规管控,建立了覆盖设计全过程的精细化质量管控体系，明确了三级校审、评审闭环、质量评价与改进等关键环节要求。同时，将合规管理嵌入业务流程，强调依法合规、风险预控，提升了整体风险防范能力。通过建立领导小组协调、制度动态修订、常态化督查、绩效考核激励、人力资源动态管理及资质提升等六大保障机制，确保各项管理要求能够有效执行、持续优化。

　　华源公司“一企一策”工作的圆满完成，精准响应了国家电网公司对原集体企业规范管理、提质增效的要求，展现了公司主动适应改革、谋求自身发展的坚定决心。通过系统性的制度建设，有效提升了设计业务的管理水平、服务质量和运营效率，增强了公司在甘肃电网建设领域的专业支撑能力和市场竞争力，推动了公司从经验管理向制度管理、精益管理的转变，为长期稳定发展提供了机制保障。

　　下一阶段，陇南江南华源电力有限公司将全力抓好“一企一策”各项制度措施的宣贯、执行与监督考核工作，确保新体系全面落地、高效运行，并将根据内外部环境变化与实践反馈进行持续优化，不断提升电网建设设计业务的规范化、标准化和精益化水平，努力将公司打造成为甘肃电网建设领域不可或缺的可靠设计服务力量，为地区电力事业和经济社会发展做出更大贡献。(王玉虔)