国网庆阳供电公司构建工程结算审计监督体系提升审计管理质效

　　11月10日，国网庆阳供电公司通过精准管控、业审联动和数字赋能三大举措，针对工程结算审计构建全方位、多层次的审计监督格局，显著提升结算审计工作质效，为企业合规经营和风险防控提供了有力保障，切实发挥审计在公司工程项目管理合规性中的重要作用。

　　精准管控，筑牢结算审计防线。推行“结算预审”机制，要求项目建设单位自查资料完整性、合规性，重点关注变更、签证的逻辑性及真实性，实现流程可追溯；针对全量工程项目建立动态台账，聚焦达到结算节点的项目，持续跟踪工程项目状态，与中介机构共同勘察完工现场68处，汇集内外部审计监督合力推进工程竣工结算进度；关注重点项目的结算情况，做到全面了解，并以问题为导向构建“审计-整改-回头”全流程管理链条，严控审计质量关口。国网庆阳供电公司从源头把控、过程监督到结果反馈，全方位强化结算审计管控，有效规避数据误差与质量风险，为“两算”审计的真实性、合规性提供坚实保障。

　　业审联动，高效推进审计进程。在农网改造工程中，主动协同工程项目管理单位，积极协调施工单位与中介机构，推动中介机构提前介入，大幅缩减工程结算审计周期25%；在技改、大修工程中，针对审计争议问题15项，组织项目管理部门、施工单位及中介机构召开协调会4次，打破沟通壁垒，加速结算审计工作推进；建立月报表、季度报告机制，每月统计项目结算进展情况，并根据发现的典型问题提出审计建议及整改措施。多方协同机制与创新监督模式的运用，整合了各参与方资源与优势，有效解决审计中的难点堵点问题，显著提升审计工作效率与协同效能。

　　数字赋能，实现审计全链条管理。借助投资审计管理工具与协同办公系统，规范报审材料审核、通知书发放及委托审计流程，提升审计工作的规范性与信息化水平；依托数字化审计平台，对竣工工程项目从报审申请录入到审计报告上传，累计上传资料673份，实现“两算”审计全链条管理；建立审计整改长效监督机制，利用数字化手段定期跟踪问题整改情况，确保整改效果持久稳定。数字化工具与长效机制的深度融合，推动审计工作向智能化、精细化、长效化方向发展，全面提升审计管理效能。（徐悰佳）