捷报！方大炭素加工厂喜获十月份劳动竞赛奖励

　　“综合成品率100.75%！超额完成目标！”11月初，方大炭素传来振奋人心的消息：在10月份“踔厉奋发提质增效”劳动竞赛中，加工厂凭借硬核攻坚拿下“优胜单位”锦旗，还收获5583元专项奖励——这份荣誉，是在订单杂、工艺难、交货急的多重考验下，全厂上下拧成一股绳拼出来的。

　　直面“三重压力”，把“目标”刻进每道工序。十月的加工厂车间，比往常更忙碌：一边是贝特瑞定制产品、国家重点项目组件等“高难度订单”扎堆，工艺精度要求达微米级；一边是常规产品交货期紧，生产线连轴转；再加上不同产品切换频繁，工序衔接稍有差池就可能影响成品率。

　　“压力再大，目标不能松！”分厂把“100%成品率”目标拆解到每个班组、每台设备，制定“班产达标奖”“质量零缺陷奖”等激励措施；管理人员每天下沉一线，在班前会讲进度、在生产间隙解难题，甚至和操作工一起蹲在机床旁琢磨优化方案。“以前是‘上面定目标，下面干’，现在是‘大家一起扛，一起冲’，劲儿更足了！”加工厂包装车间王师傅说。

　　三招“精准破局”，啃下“硬骨头”。针对重点产品加工瓶颈，加工厂打出“组合拳”，每一招都落在“实效”上：一是领导带头“攻难点”：分厂领导带头现场协调解决难题，从工艺路线优化、推动加工刀具改进、预砌工装制作等实用创新。二是技术团队“守全程”：工艺技术团队全程护航，扎根现场提供实时技术支持，确保质量问题第一时间响应、快速闭环，产品按时交付。三是设备维护“强根基”：开展“设备精度月”行动，对核心机床进行全面“体检”，更换老化部件、校准定位系统，提升机床稳定性，设备故障率下降，生产线“跑”得更稳了，为核心产能释放打下坚实基础。（张诗斌）