实干践初心 奋进谱新篇——甘肃水投集团水电工程局公司“十四五”发展成果综述

　　“十四五”以来，甘肃水投集团水电工程局公司锚定高质量发展主题和“十四五”规划目标，在生产经营、改革发展、党建引领、科技创新等领域深耕细作，交出“规模提升、效益向好、活力增强、品牌彰显”的答卷，公司连续获评全国水利建设市场主体（施工类）AAA级信用企业。

　　生产经营稳中有进，规模效益双提升。五年来，公司以做强做优做大主责主业为核心，加强央地、企地合作，承建水利项目620余项，其中，承建国家172项重大节水工程项目10余项、省属重大水利工程20余项。以优化市场布局为抓手，深耕甘肃、新疆、青海等西北市场，拓展内蒙古、福建等10余省（区）市场，构建了由西北向全国辐射的格局，省外订单年均增长18%以上。以提升管理效能为保障，严格执行“三级管理、三级核算、三级考核”体系，从严抓实成本预算、量价控制与经营分析，实现企业收益率稳定在3%以上。同步搭建内部OA协同办公平台，开发应用投标资源库及工程项目管理系统，上线NCC财务、CBS资金等系统，以“制度+信息化”双轮驱动实现经营“精耕细作”。

　　五年来，公司累计承揽任务达151.12亿元，完成计划121.4%；营业收入134.54亿元，完成计划114.7%；利润总额年均增长40.7%，完成计划228.3%；全员劳动生产率人均提高11.97万元。

　　改革发展纵深推进，内生动力再激活。公司以国企改革为契机，破除体制机制障碍，国企改革深化提升行动9个方面34项任务完成率100%。荣膺水利水电工程施工总承包特级资质，市政公用工程、机电工程施工总承包资质晋升为一级，新增电力工程总承包二级等14项资质，测绘资质升为甲级。依托资质优势拓展电力、市政等业务，五年来非水利类订单占总承揽任务比重达25%。动态修订“三会一层”议事规则，实现党委书记、董事长“一肩挑”，经理层任期制契约化管理全覆盖。深化三项制度改革，建立“岗位价值+绩效贡献”薪酬体系，提高绩效占比并向一线、关键岗位倾斜。

　　党建引领凝心铸魂，红色引擎强赋能。在思想建设上，严格落实“第一议题”制度，深化党史学习教育、党纪学习教育等，筑牢职工思想根基。在治理融入上，建立党组织前置研究清单，推动党建嵌入公司治理。在品牌创建上，开展党建品牌创建与“党建+”融合计划，打造1个公司党建核心品牌、2个子品牌、“党建+”项目17个；选树3个党支部为“党建融入生产经营”典型，命名3个标准化规范化示范党支部。

　　科技创新驱动发展，技术实力攀新高。深入实施“科技兴企”战略，构建“制度+投入+团队”三位一体的创新体系。制定《科研项目管理办法》《科技创新及成果应用尽职合规免责清单》，五年研发投入4843.71万元，年均增幅55.47%，与6家高校、科研院所签订合作协议，组建“四新技术”研究、QC活动等创新小组，激发全员创新活力。获国家级水利工程优秀质量管理成果35项，授权发明专利3项、实用新型专利26项、软件著作权2项，研发省级工法2项；参与制定中水协团体标准2项，通过“省级企业技术中心”认定。 

　　站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，甘肃水投集团水电工程局公司将继续锚定高质量发展目标，以实干续写高质量发展新篇，为水利事业发展、区域经济建设贡献更大力量！