上善治水 文化赋能——甘肃水投企业文化创新实践与高质量发展答卷

　　在全球化竞争加剧、产业变革加速的当下，企业文化已成为企业高质量发展的“精神内核”。甘肃水投集团企业文化建设，紧扣国家战略、行业使命、企业转型、员工价值认同等多重现实需求，立足甘肃水资源短缺、生态责任重大的省情实际，聚焦集团“1247”发展战略，构建起理念识别、行为识别、视觉识别三位一体文化体系，通过一系列创新实践，成功推动文化从理念文本转化为实践动能。

　　构建起理念、行为、视觉的“三位一体”企业文化特色体系

　　理念识别系统锚定企业发展的“价值坐标”。理念体系是企业文化的精神源代码，集团通过战略层、实践层、支撑层三维架构，将13项核心理念与企业经营深度绑定，避免抽象化、口号化。战略层理念聚焦“企业为何存在、向何处去”“开发水资源、经营水产业、提升水价值”的企业使命，精准回应甘肃缺水现状与社会经济发展矛盾，体现企业存在逻辑、自身价值和功能定位。“创新引领、科技赋能，成为行业一流的水务产业集团”的企业愿景，明确智慧化、现代化转型方向。“上善治水、自强不息”的企业精神，融合“水的滋养”与“奋斗的坚韧”，成为员工攻坚克难的精神动力。实践层理念聚焦“如何经营、如何创新”“智慧引领、绿色发展”的经营方针在项目全周期中落地，“知常明变、守正创新”的创新理念，既坚守传统，又鼓励突破。支撑层理念覆盖“品牌、管理、人才”等全领域，品牌理念“智慧水投、生态水投、创新水投、责任水投”，是甘肃水投的价值追求。人才理念“人岗相适、人尽其才”，打破“唯学历、唯资历”的传统用人模式，将合适的人用在合适的岗位上。廉洁理念“清清白白做人、干干净净做事”，以“水的纯净”为隐喻，引导员工严守纪律，坚守底线，远离红线。

　　行为识别系统搭建理念落地的“实践桥梁”。行为体系是将抽象理念转化为具体动作的操作系统，集团通过通用准则、岗位细则、保障机制三层设计，让企业文化可感知、可执行。通用行为理念以“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”等六句话为核心，倡导“定了就干、马上就办”的执行力、“精益求精、追求卓越”的专业精神、“求真理、说真话、办实事”的务实作风。“忠诚、担当、勤勉、务实、创新、高效、合规、清廉”八大核心行为准则对应理念要求，形成行为闭环。岗位专项细则针对不同岗位设计差异化行为标准。“八荣八耻”行为标尺结合行业特性细化价值判断。行为保障机制通过“作风规范+礼仪规范”覆盖全场景，形成“有礼有节”的行为形象。

　　视觉识别系统(VI)塑造文化传播的“直观载体”。视觉体系是企业文化的外在名片，集团通过统一的标志、色彩、组合规范，将抽象理念转化为直观形象，实现“一眼识水投、见形知文化”。核心视觉要素聚焦理念符号化，企业标志设计体现水的特性和重要作用，彰显企业发展理念和为民情怀。标准字体兼顾“行业特性”与“现代感”，强化集团企业文化辨识度。

　　创新落地举措让企业文化从“纸面”走向“地面”

　　党建引领，以“红色引擎”驱动文化扎根。集团将党的政治优势转化为文化落地的组织力，打造“党建+文化”双轮驱动模式，实现红色基因与企业文化的深度耦合。党组织生活赋能文化实践。将文化学习融入基层组织“三会一课”、主题党日，引洮水务公司党委开展“重走引洮建设路”沉浸式活动，榆中供水公司党总支创建“水务蓝映党旗红”党建品牌，将“兴水惠民”理念转化为“设备抢修党员先锋队”“水质监测党员示范岗”等实践载体。党建阵地承载文化传播。在集团总部及子公司打造企业文化墙(长廊)，用图文、海报等形式展示企业文化实践成果。在企业微信公众号、网站开设“企业文化专栏”，传播企业文化三大体系。社会责任延伸文化价值。将责任理念融入脱贫攻坚与乡村振兴，2024年以来，为帮扶村投入帮扶资金100多万元，资助困难家庭子女上大学，免费发放生产物资，发动职工捐款救助困难妇女儿童家庭，消费帮扶拓展农产品销售渠道，维修道路、饮水、文化设施，让“水润陇原”从理念变为“看得见的幸福”。

　　全员共创，构建“上下联动”的文化生态。集团打破少数人推动、多数人旁观的困局，通过领导带头、员工参与的双向互动，让文化成为全员事业。领导干部带头“解码”文化。集团班子成员在年度工作会、党委会、新员工培训等重要会议上，多次结合具体工作解读文化理念。一线员工通过企业文化主题知识竞赛、演讲比赛等活动，讲述身边践行文化的故事，演讲比赛优秀作品在“视听水投”栏目展播；主题征文、摄影及短视频大赛围绕“上善治水、自强不息”征集作品300余件，让文化故事走出企业。“聚力兴水 逐浪前行”主题运动会通过竞技促融合，强化团结协作理念，提升员工文化认同感。

　　机制保障，用刚性约束确保文化落地。集团将文化理念嵌入管理全流程，构建“理念—制度—行为—考核”的闭环体系。绩效考核锚定文化导向，将文化践行情况纳入KPI考核。管理制度融入文化要求，开展制度文化适配性自查，确保与文化理念一致。严格执行视觉识别系统，制定《视觉识别体系VIS管理手册》，明确各载体的应用规范，确保“视觉形象统一”。

　　分层培训，以精准滴灌促进文化内化。针对不同群体开展差异化培训，新入职员工入门培训，帮助其了解集团公司文化体系，增强对甘肃水投文化的认同感和对企业的归属感，迅速融入工作环境。在职员工深化培训，加深对企业文化的理解，增强自觉践行企业文化的责任感，内化于心、外化于行，推动企业文化落地实施，提升员工文化素养和职业能力。

　　文化赋能成效，从“软实力”到“硬支撑”

　　内部凝聚力与员工归属感显著增强。文化落地激活员工主观能动性，实现从“要我做”到“我要做”的转变，跨部门、跨区域项目的协同壁垒被打破，2025年引洮水务公司与当地政府联动，保障定西市安定区20.5万亩灌区农作物出苗期的灌溉用水需求。员工主动践行文化蔚然成风，“甘肃水投人”的身份认同更加强烈，集团工会开展的“夏送清凉”“金秋助学”等活动，使员工满意度提升90%以上，形成“以企为荣、以业为乐”的良好氛围。

　　经营管理效能与市场竞争力全面提升。业务布局与战略目标高度契合，通过企业使命的践行，现代化水务产业体系逐步成型，集团总资产突破290亿元，营业收入超50亿元，成为支撑甘肃高质量发展的“水脊梁”。创新理念推动技术突破，数字孪生引洮工程入选水利部典型案例，建成全省首批8个“黑灯水厂”。管理理念融入流程优化，激发干事活力。

　　社会形象与品牌影响力持续攀升。企业文化中“责任”“担当”元素外化，让集团社会美誉度与行业影响力显著提升。“兴水惠民、用心于水”理念转化为具体行动，榆中洪灾期间集团公司主动担当起供水管网抢修重任，展现“水润陇原”的责任担当。“和谐共生”“绿色发展”理念推动生态修复，2021年9月引洮供水工程全线建成通水，福泽陇原5市14区县，区域生态产业体系悄然重构，生态涵养修复成效显著。