国网甘肃电网建设事业部深化主动式安全管理筑牢特高压工程安全防线

　　11月19日，国网甘肃电网建设事业部针对甘肃-浙江±800千伏特高压直流输电工程的安全管控需求，组织开展了“送安全进班组”安全教育培训活动。此次活动深入贯彻落实输变电工程建设“抓责任、精管理、固基础、强专业”的安全主题活动精神，通过推进“三全梳理”及“送安全进班组”等系列创新举措，有效应对高风险作业集中、新进场人员等多重挑战，为工程安全平稳推进筑牢坚实基础，全力打好收官攻坚战，坚决守住安全底线。

　　培训紧扣工程“三全梳理”工作方法，详细阐述了如何运用主动式管理流程来替代传统经验式管理。首先，通过全线巡查方式梳理工程，排查后续安全隐患和高风险作业，通过制定风险闹钟，到点提醒并现场跟踪，有效消除事故隐患，让潜在风险无所遁形。其次，做实工程班组分级，检查人员联合参建单位，共同评价班组骨干和作业人员能力，依据结果开展班组分级。作业中严格核查班组等级对应的风险作业，杜绝能力不足班组参与高风险作业，保障作业人员素质与作业风险匹配。最后，强化工程风险等级精细划分，要求结合“日晚会”对次日风险开展“面对面”计划梳理，结合“三全梳理”成果，围绕“人、机、环、管”四个方面、十个维度综合研判作业内容，以绿、蓝、黄、橙、红的颜色分层分级管控，实现对风险的精准把控。

　　针对基础施工必须制定针对性的技术方案和保障措施，并对每个基坑、每条腿的浇筑、保温、养护等关键工序进行全程监督与控制，确保混凝土实体质量满足规范要求；组塔施工必须制定铁塔覆冰等预控措施，进一步强化对施工机具、尤其是重型机械和特种设备的管理维护，同时严格规范安全工器具的检查与使用，确保设备设施处于良好状态。架线施工必须高度重视反向拉线的后续安全管理，设置视频监控装置、安排专人定期巡视检查等可靠措施，实现对拉线受力状态和安全状况的实时监控与有效管理，此次培训，为该工程当前及今后一段时期的安全管理指明了方向。

　　下一步，国网甘肃电网建设事业部将推动安全管理模式从依赖经验的“中医式号脉”向数据驱动的“西医式标准检验”深化转型，探索更多行之有效的安全管理方法，通过对站班会召开时间、作业人数、作业地点匹配度、站班会连续性等进行监测，分析数据变化是否存在异常、进而主动预警提示，利用智能化手段为“抓变化”提供有力支撑，检查成果反馈现场进行管控，保障特高压工程建设安全高效推进。(李晗 雒玉良 高燕雄)