国网甘肃省电力公司党校（培训中心）构建多维培训体系锻造高素质人才梯队

　　“年均开展培训1.4万余人次，8万余人天，培训计划完成率及培训资源开发任务完成率连续三年保持100%，培训质量、综合服务满意率稳居高位......”这份亮眼的成绩单背后，是党校（培训中心）构建“工培融合、分层施教”新型培训体系的创新实践。

　　面对生产任务与培训需求的双重压力，党校（培训中心）建立“三维培训矩阵”。“过去培训是流水线，现在有了分级‘营养套餐’。”培训学员所说的变化，正是该单位构建的新型培训体系——针对新员工实施“基础理论+业务实操”筑基计划，对骨干员工开展“专项技能+应急处置”强化训练，为专家人才定制“技术攻关+创新实践”提升课程。这种阶梯式培养机制，让青年员工的成长周期缩短，仅用三年就完成了从初级工到技师的身份蜕变。

　　除此之外，通过横向联动机制推行“工培一体”模式，将输电检修现场、变电操作任务转化为教学场景，把培训作为安全生产的“前置防线”，通过建立与生产现场“同频共振”的培训体系，真正实现了“训为所用、练为所需”构建立体覆盖式培训体系，采用“集中授课+网络学习+现场实操”复合模式，实现培训与实际需求无缝对接。

　　三年来，教育培训工作紧扣发展需求，在规模拓展、资源建设、服务质效三大领域取得突破性进展。

　　培训规模呈现“量质齐升”态势，外派人员开展特种作业、应知应会、技能等级评价、函授等技能考核与教学工作。

　　资源建设迈入“体系化时代”，建成覆盖变电运维、输电检修等八大专业领域的培训课程、课件，开发《继电保护调试》等精品课程设计，形成了一体化、规范化的培训资源体系。

　　服务能力实现“精准化升级”，针对新增培训项目量身定制“一班一策”培训方案，现场实操课程占比提高，推行“柔性关怀+刚性标准”机制，通过精准服务策略实现学员满意度持续高位。

　　从课堂到现场，从理论到实践，这场教育培训体系的变革，正在为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。（穆恒玲）