向“盈”而行！改革攻坚实现历史性突破——甘肃水投集团天水兴润市政公司2025年度综述

　　2025年，天水兴润市政工程有限公司紧扣“改革提质、实干增效”核心要务，聚焦市政、水利施工主业，统筹推进生产经营、转型发展、安全管控与党的建设，全年营业收入同比增长297.60%，实现利润超187万元，实现经济效益与社会价值双提升。

　　党建引领与改革升级同频共振。以“1213”工作机制为核心抓手，精心打造“红领工程 润心向党”特色党建品牌，推动基层党支部标准化建设全面落地、全域覆盖。创新打造 “施工现场党课”特色阵地，常态化开展暖心惠民系列活动，真正让党建工作扎根生产一线，实现党建与经营发展深度融合、同频共振。深化国企改革，激活发展动能。将原有6个部门整合优化为2个，实现管理架构“瘦身健体”；以“三定一竞”模式重塑管理团队，31名业务骨干竞聘上岗，2人平稳退出岗位。同步推行“一岗一薪” 薪酬分配制度，靶向强化人才专业赋能，新增岗位资质证件14个，为企业高质量发展锻造出一支素质过硬、专业精湛的人才队伍。

　　工程管控与运维精益双向发力。签订合同34份，中标供水区域扩展、污水处理厂改造等重点项目2个。建立“材料检验-工序把关-竣工复核”全链条质控机制，开展安全检查14次，实现质量安全零事故；推行“集采为主”采购模式，设备完好率超98%，工程履约满意度显著提升。

　　双组攻坚与账款回收提质增效。聚焦现金流优化核心目标，创新成立应收款项清收领导小组与防范拖欠中小企业账款领导小组，通过精准发送催款函、建立欠款台账动态跟踪、借力政府化债政策支持等多元举措分类攻坚，有效盘活沉淀资金，大幅提升现金流周转效率，为市场拓展、项目推进提供坚实资金保障。

　　合规保障与安全发展筑牢根基。开展全员合规培训，妥善处置法律诉讼16起（8起执行、3起撤诉）。健全“党政同责”安全体系，全员签订安全责任书，组织消防演练1次，关键岗位实行“双人双岗+24小时值班”；完成2020-2024年重点项目审计，合规与安全双防线稳固。