炭素板块2026年加快智能信息化转型升级

　　1月12日，炭素板块2026年信息自动化工作计划会在甘肃兰州顺利召开。本次会议全面总结了2025年各企业信息化与自动化建设成果，系统部署了2026年重点任务，首次系统性提出多项核心系统的推广路径与创新方向，标志着炭素行业数字化转型进入深水区。方大集团高级副总裁、方大炭素董事长马卓，公司总经理张天军、财务总监赵尔琴、总经理助理李君学参加会议。

　　2025年，方大炭素在智能制造与数字管理领域实现多项突破。自主研发的日成本自动汇算系统，首次实现从原料入厂、生产投料、能源消耗到成品出库的全流程数据自动采集与成本动态核算，彻底告别传统人工统计模式，成本核算周期由7天缩短至2小时内完成。产品出入库管理系统全面上线，实现扫码入库、智能分拣、自动核销，库存准确率提升至99.8%。在自动化改造方面，焙烧厂环式炉温度控制系统成功实现±2℃精准调控，能耗同比下降12.7%；空压站压机变频改造项目年节电超180万千瓦时，成为行业节能标杆。此外，水源地远程监控系统与洗浴中心电子门禁系统的落地，彰显了“小系统撬动大管理”的数字化思维。

　　马卓在会上强调，要牢牢把握“七项重点”：一是以日成本系统为牵引，推动全板块数据不落地、流程线上化；二是加快5G+数字孪生落地，让数字世界反哺物理世界；三是深化设备自动化改造，重点攻克石墨化装出炉环节的人工依赖难题；四是突破AI在生产场景的规模化应用，打造行业智能新标杆；五是构建碳足迹体系，赢得绿色竞争主动权；六是筑牢网络安全防线，确保核心数据与专利技术零泄漏；七是加快复合型人才培养，建立“懂工艺、通数据、会算法”的人才梯队。

　　张天军强调，‌要以数字化转型为引擎，系统性重构年度工作计划，构建“目标－阶段－时限”三位一体的闭环管理体系。基于炭素板块各企业信息化基础差异，要实施‌分层梯度推进策略‌，优先部署‌见效快、边际效益高‌的日成本自动汇算系统试点单元，实现“小切口、快反馈、强示范”的突破路径。要建立动态进度追踪机制，以周为节点、以数据为依据，强化关键里程碑的量化管控，确保系统推广与运营提效同频共振。通过先行试点形成可复制、可推广的标准化实施范式，为后续全域铺开奠定坚实的数据基础与组织共识。

　　赵尔琴指出，材料备件系统已实现采购、库存、结算全流程线上闭环，资金预算控制系统运行半年来，支付准确率与预警响应效率显著提升。2026年，将进一步完善产成品库存管理模块，实现与产品出门证的自动关联审批，同步上线产销预警与应收账款预测功能，让财务数据成为经营决策的“导航仪”。

　　李君学要求，各级领导干部必须带头使用信息系统，真正从“看数据”转向“用数据”。无纸化办公、数据不落地、系统安全防护，不是技术任务，而是管理革命。（侯江涛）