国网庆阳供电公司：五维发力促整改 闭环管理见实效

　　近日，国网庆阳供电公司围绕“压实责任、健全机制、跟踪督导、立行立改、深化应用”五个方面，系统推进2025年任期审计发现共性问题整改，以实实在在的整改成效推动专业管理提升，护航公司高质量发展。

　　压实整改责任，构建齐抓共管新格局。明确主体责任“硬约束”，成立领导小组，制定整改方案，做到责任领导、责任部门、责任人、整改目标、整改措施及整改时限“六个明确”。将问题整改与年度重点工作相结合，业务线与监督线同向发力，确保问题见底清零。

　　健全整改机制，筑牢长效治理压舱石。推行台账管理“精细化”，制定《审计共性问题整改工作要点》，细化整改要求，实行“问题移交、跟踪督办、整改反馈、审核销号”闭环管理。坚持分类施策“精准滴灌”，针对不同性质、不同层级问题，制定差异化整改策略，提升整改针对性和实效性。

　　强化过程督导，确保整改落实不走样。实时动态跟踪“全过程”，建立全口径整改台账，严格对照验收标准，集中审理佐证资料十余轮次，确保整改有据可查。建立“一把手督办、分管领导包案、专业部门主抓、责任单位落实”的四级整改机制，“周通报、月督办”推进问题按期销号。

　　聚焦立行立改，推动问题纠偏加速度。畅通整改响应“快车道”，针对一般管理漏洞、操作瑕疵等能够立即纠正的问题，督促涉及专业及单位在获悉问题第一时间启动整改，即知即改、边审边改，推动问题在审计报告出具前快速解决，显著缩短问题存续时间，有效遏制风险扩大蔓延。

　　深化成果应用，拓展审计监督价值链。推动系统整改“治根本”，业审联合召开整改推进会3次，共享、共研、共治典型性、普遍性、倾向性问题，切实从体制、机制层面查漏补缺，细化管理要求10余项，并深入开展“强基帮扶”等专项行动，多管齐下切实将审计成果转化为治理效能。

　　下一步，国网庆阳供电公司将充分运用审计成果，坚持问题导向，深化溯源治理，推动问题整改到位、责任追究到位、管理规范到位，切实做好问题整改“下半篇文章”。（徐悰佳）