向“新”而行 以“实”为基 解码方大炭素2025年赋能实体经济的多维实践

　　2025年，在“制造强国”战略蓝图与“双碳”目标双重牵引下，中国实体经济的转型升级步入深水区。作为炭素行业领军者，方大炭素敏锐洞察时代命题，将企业发展深度融入国家战略全局，以“新”引领方向，以“实”筑牢根基，在产业升级、绿色生产、科技自强、人才驱动等多个维度展开了一场深刻而系统的实践。这不仅体现在产量、效益等硬指标的稳步攀升，更内化为从车间到产线、从设备到工艺的全面焕新。方大炭素以其扎实的探索，勾勒出一条传统制造企业赋能实体经济、锻造新质生产力的清晰路径。

　　破壁攻坚：打通高端装备自主化“最后一公里”

　　核心技术的自主可控，是实体产业安身立命的根本。压型厂一车间3号振动成型机是高端炭砖生产的“心脏”，其德国进口的加热滑环一旦故障，便直接威胁生产的“脉搏”。当这一精密部件磨损严重，面临采购周期长达半年、成本高昂的困境时，依赖进口的“卡脖子”风险暴露无遗。

　　方大炭素没有选择被动等待。一场国产化替代的攻坚战迅速打响。公司设备部牵头成立攻关小组，在没有图纸、没有数据的“空白地带”逆向而行。拆解测绘、绘制简图、联合国内厂家定制研发……一套“拆解测绘—定制研发—精准替换”的自主化流程被成功打通。新滑环投用后，设备运行平稳，长期困扰生产的冬季粘料、糊料热均匀性差等问题迎刃而解。此举不仅节省了8.14万元成本，将采购周期压缩至可控范围，更重要的意义在于，它成功验证了关键进口备件国产化替代的可行模式，为掌握产业链供应链主动权迈出了坚实一步。

　　绿色智造：赋予传统炉窑新生

　　在炭素生产中，焙烧是能耗与排放的关键环节。推动高耗能传统炉窑向高效、低碳、安全转型，是行业绿色发展的核心课题。方大炭素焙烧厂直面挑战，对服役27年、问题频发的6号环式炉实施了一场“脱胎换骨”式的技术改造。

　　这不是简单的修补，而是一次从理念到技术的全面革命。项目摒弃原有结构，采用了技术更先进的炉型，并集成应用了纤维断热模块锚固、智能燃控系统等新材料、新工艺。改造后，炉体密封性、稳定性显著提升，安全隐患彻底消除。经济效益同样亮眼：天然气单耗大幅下降，年节约燃料费用超53万元；耐火材料消耗降低，年省维护成本4万余元。更重要的是，该项目在不新增用地、不改变厂房主体结构的前提下，探索出一条技术升级的可行路径，为整个行业传统设备绿色化、智能化改造提供了可复制的“方大样板”，生动诠释了“向技改要效益、向绿色要未来”的发展逻辑。

　　数字与循环：勾勒生产新范式

　　石墨化工序是决定产品最终性能的核心，也是能耗与环保压力的集中点。2025年，方大炭素石墨化厂确立了“智能化升级”与“绿色化循环”双轮驱动的发展策略。

　　在智能化方面，引入先进的智能送电控制系统，通过算法模型实现炉温的毫秒级响应与自动调节，终结了依赖人工经验的粗放模式。送电周期缩短、产品合格率提升、劳动强度降低，标志着生产核心环节向数字化、精细化迈出关键一步。

　　在绿色循环方面，实践更具开拓性。该厂不仅建设了高效的超低排放系统，确保污染物排放严于国标，更创新性地实施余热深度回收利用项目。将石墨化过程产生的大量高温余热“变废为宝”，用于系统保温和冬季采暖，每年可节约标准煤约1478吨。这一举措，使石墨化工序从纯粹的“能耗单元”转变为“能源贡献单元”，勾勒出“节能、降耗、增效、循环”的绿色生产新范式。

　　挖潜革新：激活存量资产新动能

　　对于制造业而言，盘活存量、挖掘潜能是夯实根基、提升竞争力的关键。2025年，方大炭素加工厂交出了一份优异答卷：全年超额完成既定生产任务，特别是2025年12月，全月石墨电极产量完成计划的138%，一举创下单月产量历史新高，为本年度画上完美句号。亮眼数据背后，是对生产效能极限挖掘与老旧设备价值再造的不懈努力。

　　其中，对一台服役近四十年的5号加工线组合机床的自主修复，堪称经典案例。当这台“功勋设备”核心部件严重磨损，被外部判定“无法修复”时，企业选择了迎难而上。技术团队在没有先例的情况下，大胆拆解，创新采用国产替代与手工精密研磨相结合，历经四昼夜奋战，成功使其恢复精度、重焕生机。这场胜利不仅保障了关键产能，节省了巨额新购或外协费用，更标志着企业在高端进口设备自主维修能力上取得重大突破，形成了破解“卡脖子”维修难题的有效模式，为全公司盘活存量资产积累了宝贵经验。

　　人才筑基：构筑高质量发展“第一资源”

　　在方大炭素焙烧厂二车间环式炉炉台上，装出炉工薛成兴正在稳吊产品精准入炉，俯身精细调整墙间距，分毫之间尽显专注，确保每根产品都符合质量控制点要求达标。这位通过企业新型学徒制培养成长的“90后”青年，月收入较入职前提升三成——这正是方大炭素2025年稳就业促发展的鲜活例证。

　　产业升级，最终依赖人才驱动。方大炭素深谙此道，将人才培育确立为企业发展的“一号工程”。2025年，企业通过多渠道精准引才，成功引进包括硕博生在内的各类优秀人才82名，为研发与关键岗位注入了新鲜血液。尤为突出的是，公司在硕博人才招聘方面展现了更强力度：组织炭素板块企业全年参与266场校园招聘活动，收集简历达8496份，上半年已入职151人，并已预录2026届硕博生108人，为企业的研发体系注入了坚实的“硬核”力量。

　　引才更需育才、留才。企业实施“培训+认证”双轨计划，全年开展大量系统性培训，显著提升员工综合素质。特别针对炭素成型工、石墨化工等核心紧缺工种，组织技能等级认定，使企业技能人才占比提升至45%。同时，通过实施“青苗计划”、建立内部流动市场、强化薪酬激励与福利保障等组合拳，构建起覆盖员工全职业周期的成长生态。员工的稳定与成长，反哺企业，形成了人才与企业发展相互促进的良性循环。

　　行稳致远：在实干中铸就高质量发展新未来

　　从关键设备国产化的破冰攻坚，到传统炉窑的绿色再造；从生产流程的智能变革，到存量资产的效能激活；再到人才体系的生态构建——方大炭素2025年的发展轨迹，展现了一个传统制造企业在时代变革中的多维探索与系统实践。

　　这些实践表明，实体经济的高质量发展，本质上是坚守与创新的辩证统一。坚守，体现在对核心技术的执着攻关、对生产细节的精益求精、对人才培养的长期投入；创新，则贯穿于技术路径的突破、生产模式的变革、管理理念的升级。方大炭素正是通过将国家战略、行业趋势与企业实际深度结合，把宏观要求转化为一项项具体行动，在“守正”与“创新”之间找到了稳健前行的平衡点。

　　面向“制造强国”的宏伟目标，方大炭素以2025年的扎实答卷，展现了炭素行业领军企业的担当与作为。这份以实干铸就、用创新点亮的发展启示，必将激励更多实体企业坚定信心、扎实前行，共同谱写中国制造业高质量发展的新篇章。

　　（张克奇 孙冬梅 郭树生 张诗斌 尉爱军 厚玉席）