国网庆阳供电公司：闭环管理强整改 标本兼治促提升

　　近日，国网庆阳供电公司以国网甘肃省电力公司专项审计反馈问题整改为抓手，开展“共性”专项治理工作，持续加大审计整改力度，切实发挥审计监督“治已病、防未病”作用，推动整改工作从“被动落实”向“主动治理”转变，以扎实整改成效提升公司治理效能。

　　国网庆阳供电公司坚持问题导向，对2025年各类审计发现的问题进行全面梳理，建立“共性”问题整改台账，明确整改目标、责任主体、整改措施及完成时限，形成“问题-措施-责任-成效”的完整闭环。针对工程管理、资金使用等重点领域的突出问题，成立由分管领导牵头的专项整改督导组，实行“周调度、月通报、季复盘”制度，通过现场核查、资料审阅、数据比对等方式，对整改情况进行穿透式督导，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”。

　　为推动整改工作标本兼治，国网庆阳供电公司深入分析问题根源，从制度流程、管理机制、人员能力等层面查找薄弱环节，形成《审计整改根源分析报告》。针对近年来审计发现的共性问题，组织业务部门开展专题研讨，制定针对性优化措施，推动整改从“点上修复”向“面上规范”延伸。同时，建立整改成效评估机制，从整改完成率、问题复发率、管理提升度等维度进行量化评价，修订月度绩效考核指标，将评估结果纳入相关部门绩效考核，倒逼整改责任落实。

　　下一步，国网庆阳供电公司将持续强化审计整改闭环管理，常态化开展整改“回头看”，对已完成整改的问题跟踪问效，对未完成的紧盯不放，切实把审计成果转化为公司高质量发展的实际成效。（徐悰佳）