国网庆阳供电公司：以审计整改“硬举措” 扛起合规发展“硬责任”

　　近日，国网庆阳供电公司启动审计整改起底清零专项行动，坚持清单化管理、个性化推进、动态化督导，紧盯四大关键环节精准发力、对症施策，有效破解整改难题，切实筑牢审计整改闭环与合规防线，维护审计工作的权威性与严肃性，推动审计整改工作走深走实、见行见效。

　　建账定责，压实整改“硬担子”。对排查出的56个问题逐一建档立卡，建立专项整改台账，实现问题清单、责任清单“双清单”管理。逐一向各整改主体责任部门、单位反馈问题详情，明确要求各责任主体细化责任分工，确保责任到人、任务到岗，层层传导压力，杜绝责任悬空。

　　分类施策，破解整改“硬骨头”。精准分类施策，将56个问题划分为资金类、项目类、管理类、政策类四大类别，指导各责任部门针对性制定整改方案、细化解决举措。针对存续时间长、成因复杂、涉及利益群体多、政策依据不明确的疑难整改事项，主动召集责任部门、配合单位开展联合会商研判，精准梳理卡点堵点，强化“有解思维”，科学规划整改路径，推动疑难问题逐项突破。

　　强化督导，拧紧整改“压力阀”。成立专项督导组，聚焦重点领域、关键环节，开展整改现场延伸督导，实地核查整改进度、核实整改质量，倒逼整改工作提速增效。对整改工作推进不力、态度消极、敷衍塞责、拒不担当的部门及个人，下发督办单，启动约谈警示机制，以严肃问责倒逼责任落实，切实打通整改“最后一公里”。

　　严格验收，守住整改“生命线”。坚持“严”字当头，严格按照“见人见事见物、见文件见制度见成效”的整改验收标准，对各责任部门、单位上报的整改结果及佐证材料进行全方位、多层次核验，重点核查材料真实性、整改完整性、流程合规性，坚决杜绝表面整改、纸质整改、虚假整改等问题。通过严格验收，确保各类问题改彻底、改到位、不反弹，切实以审计整改成效筑牢合规经营底线，提升公司规范化管理水平。（栗涛）