金徽酒2026年度工作会议召开

　　3月30日，以“精准精益 坚守坚持”为主题的金徽酒2026年度工作会议在金徽生态酿酒园隆重召开。金徽酒股份有限公司董事长周志刚等全体高级管理人员出席会议，公司2025年先进个人、年度最佳新人、各销售公司中层管理人员、受表彰奖励人员及员工代表等近600人参加了会议。

　　会议总结交流了2025年各项工作成果，分析了存在的问题与不足，安排部署了2026年重点工作。各分管领导就2025年度营销、生产、供应链、财务、数字化等工作规划进行了分享说明。副总裁唐云就2025年管理工作座谈会意见建议做重点答复。

　　周志刚与各分管领导签订了2026年度经营目标责任书。

　　会议举行了隆重的颁奖仪式，对公司各条线涌现出来的2025年先进工作者、突出贡献车间部室和个人等进行了表彰奖励。

　　围绕2026年“精准精益 坚守坚持”的总体工作思路，周志刚对2026年公司重点工作作了全面部署安排。周志刚指出，精准就是要坚持精准营销，做到客户、渠道、政策、费用和动作精准；精益就是要加强精益管理，实现人人有目标、事事有标准、操作有流程、结果有考核，提升运营效率与管理水平；坚守坚持就是要坚守做人品质与产品品质，以“好人+好产品”赢得客户信赖，就是要坚持公司十九年来积累形成的商业模式与企业文化，坚定道路自信和文化自信。

　　周志刚明确了战略推进的关键路径与突破重点。在营销上，要持续深化转型，推动C端置顶、品牌引领、用户工程和市场深度掌控，以小生态带动大生态，最终实现对1亿消费者的深度运营；各销售公司要大力推行全面预算下的授权管理，充分激发一线活力，省内销售公司要全面实施市场化激励机制，让价值创造者分享价值；互联网销售要聚焦产品创新，强化线上线下协同补位；要加强市场秩序管控，维护产品价格体系。在生产管理上，要坚持量质并举、提质增效，不断完善供应链管理，实现销、供、产数据共享与高效协同，提升服务保障水平。在项目建设及数字化上，要加快建设金徽百亿生态智慧产业园项目步伐，加快数字化建设，构建会员运营闭环。在品牌上，要通过讲好“五好公司”故事等社会化活动，品牌建设再上新台阶，让更多消费者认同金徽酒、信任金徽产品。在企业管理上，管理体制要持续优化，人才培养机制要持续升级，同步推进团队建设、凝聚文化共识。面对行业深度调整，金徽人要保持战略定力，坚定信心，以苦干实干的作风勇毅前行，成功穿越行业发展周期。

　　周志刚最后强调，2026至2028年是金徽人的新长征。围绕“布局全国、深耕西北、重点突破”的公司战略，全体金徽人要坚定信念，凝心聚力再出发。共享是共创的动力源泉，人才是金徽酒最重要的资产，产品+文化+机制是金徽酒的核心竞争力，只要全体金徽人达成共识，步调一致，相信相信的力量，我们必将在“共创百年金徽，共享美好生活”的征程中取得更大的进步！

　　（文/图 柴春）