方大炭素完成2026年度QESEn管理体系内审工作 四大管理体系整体运行有效、合规有序

　　8月7日，方大炭素召开2026年度质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系（简称QESEn管理体系）“四体系”内部审核末次会议，通报内审结果，部署外审迎检及管理提升工作。公司总经理谢海东，总工程师邵文斌，总经理助理李君学、王岩出席会议。

　　本次内审由公司安全品质部牵头，安全环保部、设备部协同实施。8月4日召开首次会议，明确审核任务、标准及要求。审核严格依据国家标准及公司管理手册，覆盖全部生产经营单位，贯穿研发、生产、销售全链条关键业务流程。审核组通过查阅记录、现场核查、人员访谈等方式，重点核查体系执行符合性、过程管控成效、法规合规性及年度目标落地情况，全面排查管理短板，构建问题闭环整改机制。经审核认定，公司四大管理体系整体运行有效、合规有序、风险可控，有力地保障了企业稳定生产、规范经营与绿色发展。

　　QESEn四体系内审是公司把控经营全流程风险、夯实合规管理根基、统筹质量、安全、环保、节能一体化管控的关键抓手，更是一次全方位、深层次的企业管理“全面体检”。谢海东就后续工作提出三项要求：一是全面认领问题，立行立改、彻底整改。各部门、车间对照问题清单逐项溯源，明确责任人、措施和时限，做到闭环清零，杜绝纸面整改和应付整改。二是举一反三自查，消除同类隐患。以本次内审为契机，在质量、环保、职业健康、能源四个领域全线排查、全域覆盖，找出隐性和习惯性问题，避免屡查屡犯。三是深化体系融合，抓实常态化管理。强调体系旨在风险管控、保安全、稳质量、降能耗，必须融入日常生产、现场管理和岗位操作，杜绝体系与生产“两张皮”。公司后续将把体系执行纳入日常考核与常态督查，从严抓过程、抓细节、抓落地。

　　谢海东最后指出，内审结束并非终点，而是为外审打基础，更是管理提质、作风提实、标准提标的新起点。他要求全体管理人员高度重视、压实责任、常态化整改，持续夯实安全、环保、质量、能耗管理基础，全面提升公司规范化、精益化管理水平，保障企业安全、绿色、高质量稳定发展。（李嘉文 张二坝 王文军）