长庆油田长实集团：“三抓三促”确保生产安全平稳

　　今年初以来，长庆油田长实集团坚持瞄准全年生产任务目标，以“三抓三促”为抓手，形成有安排、有落实的一体化管理模式，积极解决实际问题，破解管理难题，提升工作质效，保障生产平稳、有序、高效运行。

　　突出关键抓落实，促生产指挥精准发力。该公司建立问题收集、每日跟踪、周度通报、月度考核的“1+3”工作机制，实行工作内容“清单制”，将所有生产建设重点工作、阶段性重要事项、重点油水井数据跟踪分析等内容全部纳入日常监控，并通过“四个例会”持续跟踪重点工作进度，明确下步工作思路。特别是在主汛期期间，面对油气生产区易发生阶段性、区域性、极端性暴雨洪涝灾害的挑战，该公司坚持以问题为导向，以“清单制”为手段，有序推进汛前工程摸排、地质灾害专项整治、防汛物资及队伍准备、防灾减灾演练与培训、气象预警措施完善等重点工作，排查整改7类130项隐患，修缮土围堰100余处，实现安全平稳度汛。

　　该公司以生产指挥中心为平台，积极推进“大监控”模式改革，建立“权责明确、相互协作”的运行机制。通过推进“一体化”运行，严格任务下达、执行、检查、考核等环节控制，细化工作节点，靠实层级责任，提升各级人员履职尽责意识和工作落实效率。同时，充分发挥生产指挥中心协调职能，科学部署，统筹安排，积极破解生产难题，全程跟进新井投产、工程进度、动火组织，通过抓关键点位、抓预案设计、抓源头管理，推动生产管理迈向流程化、精细化，全面提升运行效率。

　　突出保障抓预防，促生产服务落实落地。该公司严密生产组织，加快实施电网优化工程，确保电力管理平稳高效，提高生产时率。通过检修高压线路、开展10千伏线路和变压器基础加固整改，消缺隐患，进一步提升电网安全稳定运行和电力可靠供应。同时，通过调剂修复、保养各类设备，主要设备综合完好率达99.9%、利用率达92.6%，均实现同比上升，扎实开展多层次、全方位应急演练和应急培训，对讲机、迷彩服、照明灯具等应急物资储备充足，不断夯实应急基础，提高应急管理水平。（姜良飞）