甘肃省电力公司党校（培训中心）培训新入职员工

　　近日，400余名新入职电专业员工齐聚国网甘肃省电力公司党校（培训中心），开启了一场学方法要领、练过硬作风的培训历程。该单位精心筹备，统筹资源，牢牢把握立德树人根本任务，聚焦建好干部培训主阵地、当好人才培养主力军、做好支撑赋能主平台功能定位，为公司和电网高质量发展提供坚强人才支撑。

　　培评一体融新机

　　“特别是在申报技能等级评价工种时，大家务必要注意填报规范，切合工作实际。”针对技能等级评价中申报条件确认、报名填写规范等易错易漏环节，班主任为学员们逐项说明，耐心答疑解惑。

　　在本次新入职电专业员工培训中，该单位首次创新建立“培评一体”机制，依据专业、层级和工种差异设置不同测评维度，通过分岗分类的精准测试，动态优化理论教学与实操训练配比，将培训考核结果与职业技能等级评价挂钩，以评促培、以考促培，加速新员工岗位融入与技能进阶。

　　“以前我们的培训只是培训，现在我们和技能等级评价相结合，让培训和评价的资源、成果、机制相互促进，为技能人才队伍建设注入了新活力。”该单位培训负责人说道。

　　培训启动以来，该单位实现训前精准“画像”，过程动态“把脉”，训后闭环“问效”，精准识别400余名学员知识短板，形成了个性化能力图谱。下一步，将持续完善评估指标体系，推动人才培养与公司战略深度融合。

　　授课模式焕新颜

　　“变电站设备巡视与维护是变电站运维人员的基本功，大家要认真学习，熟练掌握巡视和维护技能。”在变电运维专业培训课堂上，一位系统内的资深专家在现场展示变压器结构时说。

　　本次培训通过优化授课模式和课程体系，打造了“通识+公共+专业+体测”全方位、立体化的培训方案，精准对接岗位需求，紧密结合综合素养、安全素养与专业技能的培养目标，全面提升培训的精准性和实效性，特别增设的体测部分，进一步强化了学员的身体素质和抗压能力。

　　同时，该单位聚焦主责主业，突出内外兼修，推行两级领导人员上讲台、带班和培训督导机制，与学员“面对面”交流，进一步强化服务沟通能力，提高内部综合管理水平，不仅拓宽了学员的视野，也促进了公司内部的知识共享和经验传承。

　　“这些课程安排紧贴岗位需求，让我对即将从事的工作有了系统而全面的认识，对自己的岗位有了更加清晰的规划。”培训学员说。

　　培训管理优质效

　　“新升级的这个陇源掌培系统，可以实现培训班线上全流程管理，从培训前期资源统筹、培训中期过程管控到培训后期效果评估和数据归档。过去一个班40多页的纸质版材料，现在只需要几分钟系统数据维护就可以完成。”培训班班主任说。

　　近日，升级更新的培训管理平台——陇源掌培在该培训班中投入使用，平台涵盖了计划录入、资源预定、日常管理等31项流程，新增207个功能点，完善181个功能点，有效提升了培训组织实施的效率和质量。

　　“在手机上就可以实现培训报名、查看课程表、完成、培训班题库练习等，有问题不仅可以找班主任，也可以问手机助手，极大方便了我们的学习生活。”培训学员说。

　　今年以来，为全面提升培训管理标准化、制度化，充分发挥班主任在教育培训和学员管理中的重要作用，该单位不仅加强了培训过程的数字化、精细化管控，还出台了统一的《班主任工作职责》和《学员手册》，从培训前期准备、培训过程实施、培训结班管理三大环节明确37条具体措施，为班主任和学员的行为规范提供详细指导，有效提升了培训管理质效。