方大炭素举办一季度炭素板块降本增效经验交流研讨会

　　为进一步激发全员创新潜力，推动炭素板块高质量发展，4月16日，方大炭素党委、工会组织召开2025年一季度炭素板块降本增效经验交流研讨会。来自方大炭素和抚顺炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材、方大高新等子公司的近200名员工通过线上线下方式参加会议。方大炭素总经理张天军、党委书记侯旭珑、副总经理苟增成，工会主席、总经理助理张伟及各子公司的主要负责人参加会议。

　　方大炭素及子公司的22名员工结合岗位实际，围绕设备改造、工艺优化、修旧利废、安全生产等内容，在会上依次分享交流了22个经典的降本增效项目。项目中表现出来的巧思妙想、精巧设计，充分展现出员工智慧的魅力和爱岗敬业的精神，赢得现场员工的赞许。方大炭素的《压型厂3号振动下料螺旋加热管国产化改造》项目，通过振动下料螺旋加热管国产化改造实现关键部件自主替代，显著节约成本；方大炭素《冷却窑与吸料天车智能联动一体化节能增效改造》项目，融合自动化技术，有效降低能耗；抚顺炭素《中频炉旋片真空泵修复》项目，中频炉真空泵修复以自主维修替代外购，节约大量费用；方大高新的《配料白料仓制作》项目，有效降低回配料使用量，今年一季度节约回配料约40吨。此外，方大炭素、眉山蓉光、合肥炭素、成都炭材等企业在刀具改造、控制系统升级、设备工效提升等领域均展现出“小创新解决大问题”的实践智慧和创新实效，评委组和现场的公司领导分别从专业和推广转化角度对每一个项目进行了点评。

　　侯旭珑在总结讲话中对本次降本增效项目的交流成果予以充分肯定，并对今后各企业的降本增效工作提出要求：一是技术驱动革新，加速新工艺、设备改造应用，突破成本瓶颈；二是工艺流程精益化，重构生产链，剔除冗余环节，推行精细化管理；三是提升全员成本意识，分解成本目标至每个岗位员工，联动绩效考核激发参与度；四是建立有效监督激励机制，定期评估成效，强化奖惩问责，确保降本举措落地。

　　侯旭珑要求全体员工坚定信心、迎难而上，齐心协力、真抓实干，将降本增效工作推向深入，努力实现公司降本增效目标，提升企业核心竞争力，开创公司发展新局面。（马艳芳）