长庆油田长实集团：安全闭环提效上产攻坚

　　进入6月，生产建设如火如荼，决战上半年生产目标的冲锋号已然吹响。井下作业、油维工程等各类施工密集开展，安全生产工作成为重中之重。长实集团聚焦重点时段、领域与部位，将“四全”“四查”“四个坚持”管理要求深植生产肌理，全员锚定岗位责任，全过程管控风险，全方位牢固安全理念，以一严到底的工作作风，坚决筑牢安全生产防线。

　　安全是发展的基石，更是不可逾越的红线。该公司高度重视安全环保工作，精心擘画安全环保重点工作体系任务，明确责任部门与时间节点，通过月度通报、逐项销号的闭环管理模式，确保每项工作落地有声。各级领导干部严格践行“三管三必须”原则，职能部门强化直线管理，基层单位压实属地责任，形成层层负责、人人有责、各负其责的良好局面。

　　该公司秉持“安全生产只有起点，没有终点”理念深耕QHSE体系建设，着力破解风险难题。在安全生产三年攻坚行动框架下，建立完善强基固本方案及任务目标，结合安全生产专项整治，围绕重点井场站场安全风险评估、停产井、油气长输管道等关键领域开展拉网式排查，精准消除隐患。针对承包商管理、高风险作业等难点，实施全流程管控，从承包商资质核查，到高风险作业每日梳理、每日研判、分级管控，高风险作业均实现安全“通关”。主汛期来临前，各生产单位对重点部位进行“地毯式”隐患排查，提前加固堤坝、疏通沟渠，全员、全方位筑牢抵御自然灾害的安全防线。

　　与此同时，该公司持续深化QHSE管理应用，将安全经验分享融入日常，在旬度例会、安委会、晨会等场合，将安全理念注入员工心田。安全生产记分、“两说清”等机制的有效运行，让安全责任可量化、可追溯。分单位、分专业的事故案例警示教育，通过“沉浸式”学习，让员工深刻汲取事故教训，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想蜕变。（姜良飞）