长庆油田长实集团多措耕好安全生产责任田

　　今年以来，长实集团扎实开展安全生产“强基固本”行动，压紧压实层级管理责任，在现场管控下足“精细功夫”，让领导干部的“关键作为”与岗位员工的“末梢自觉”同频共振，确保耕好安全生产责任田。

　　做好安全生产“必答题”。二季度进入生产黄金期和汛期，各类风险交织叠加，安全环保面临严峻考验和挑战。该公司主管领导带队分片承包，对生产场站生产运行、消防安全、后勤保障点、作业现场、车辆运行等进行全覆盖检查，现场发现的50多个较大问题和重复性问题，进行链条式追溯，问题直接责任人、直线责任人和属地监管责任人，典型问题在月度生产经营例会、QHSE委员会上说清楚的同时，明确整改和预防措施。领导干部及机关三级管理人员以“四不两直”形式督查问题整改进度，不放过一个问题，整改率有效提升。

　　织密现场安全“防护网”。今年，针对油区施工队伍多、作业面广、监管力量不足等问题，该公司一方面实行“线上+线下”相结合的监管模式，发挥视频监控中心“千里眼”“顺风耳”作用，通过视频监控扫盲区、数字平台测异常、人工巡检核细节的方式，加大施工作业现场监控。另一方面通过让承包商视频汇报履职情况、隐患排查整改及作业进度，实行“日点评、周通报、月排名”工作机制，倒逼承包商运用“四报”管理、做好自查自改，现场问题数量明显减少，承包商自主管理水平大幅提升。

　　培养岗位安全“合格人”。自“安全经验分享到基层、应急处置落实到岗位、管理责任向一线延伸”活动开展以来，该公司聚焦岗位安全需求，培育安全管理合格人。“场站安全管理”合格人培养，主要对中心站管理岗、运行监控岗及维护岗进行“一卡一清单一图册”现场培训，让员工能够熟练辨识场站风险，熟知典型事故案例，系好岗位员工安全带。“施工作业监管”合格人培养，对作业现场负责人、监督及监护人开展“作业许可管理和承包商过程监管”培训，确保安全生产全面受控。（姜良飞）