国网庆阳供电公司：“四智融合”深化审计数字化转型

　　6月13日，国网庆阳供电公司以智能化思维重构审计监督管理体系，通过“智脑、智器、智匠、智治”四维联动，推动审计工作从传统模式向智慧监督转型升级，实现风险防控由被动响应向主动干预转变，为护航公司高质量发展提供坚实保障。

　　智脑筑基，打造风险感知体系。利用大模型的深度语义理解功能，搭建智能化审计中枢平台，实现对非结构化文本的智能解析，构建“前端预警-中端诊断-末端溯源”的动态感知体系。建立“风险画像”动态更新机制，将各专业监管要求与公司经营实际深度耦合，确保风险识别始终与业务发展同频共振。

　　智器提效，创新穿透作业模式。深化智能工具创新应用，构筑“数据挖掘-智能分析-可视化呈现”的精准审计作业体系。开发自动化流程引擎定时运行审计模型，提升审计效率，实现审计线索的智能归集与交叉验证。运用大模型知识库技术构建各专业典型问题数据库，形成可迭代升级的智能诊断模型。创新三维可视化审计手段，突破传统审计的空间维度限制，推动监督视角向立体化、沉浸式演进。  

　　智匠强基，培育数智协同团队。锻造数智复合人才梯队，构建“技术+业务”双螺旋能力成长体系。建立人机协同决策机制，将专家经验转化为可复用的数字资产，形成“智能预警触发人工研判，人工发现反哺模型优化”的良性循环。

　　智治固本，构建动态发展格局。创新“审计智治”长效机制，形成“风险识别-整改落实-成果转化”全链条闭环管控。建立完善审计问题智能化整改跟踪系统，实现问题销号的动态管理与成效评估。推动审计成果向管理规范转化，形成“揭示问题-预警风险-完善治理”的价值创造闭环。

　　通过系统推进“四智融合”战略，国网庆阳供电公司将构建起人工智能深度赋能的智慧审计生态体系，实现监督视角从单点突破向全景洞察转变、作业模式从经验驱动向数据驱动跨越、价值创造从合规审查向战略支撑升级，进一步提升公司审计工作数字化水平。（刘钰）