国网庆阳供电公司：深化审计结果运用 筑牢经营管理“防火墙”

　　近日，国网庆阳供电公司创新构建“整改闭环、深化治理、长效防控”三位一体工作机制，推动审计成果切实转化为规范经营、防范风险、提升效益的有力抓手，为企业高质量发展注入新动能。

　　压实责任闭环整改，推动问题“清仓见底”。建立“问题-任务-责任-时限”四张清单，实行台账式管理、项目化推进、销号式落实，确保件件有着落、事事有回音。明确业务主体责任、审计跟踪责任、纪检监督责任，形成“整改责任链”。建立“周调度、月通报、季评估”机制，将整改成效纳入部门绩效考核，倒逼真改实改。引入“业务部门自验+审计专业复验+纪检抽查核验”三级验收机制，重点核查整改措施是否到位、长效机制是否建立、风险漏洞是否堵住，杜绝“纸面整改”“数字整改”。

　　深挖根源系统施治，推动管理“强筋健骨”。针对各类流程繁琐、环节冗余等问题，启动专项优化行动。依托审计问题库构建“营销风险预警指标模型”，动态监测异常电量波动、零度户激增等风险信号。建立审计、营销、财务、纪检“四位一体”联席会议机制，定期通报风险、共享信息、联合研判。

　　接下来，国网庆阳供电公司将持续强化审计成果运用的深度与广度，将其作为提升企业治理效能的战略支点，不断激发内生动力，护航公司在新征程上行稳致远。（徐悰佳）