国网甘肃电力多措并举抓实班组能力提升

　　当前，国网甘肃电力电网基建计划复工项目已全面复工。自复工以来，国网甘肃电力全面实施班组挂点，印发《电网建设工程班组挂点实施方案》，明确电网建设事业部及三个项目部职责，树立“责任到人、层层落实”的管理理念，推动责任传导到位。由业主项目部牵头，整合三个项目部管理资源，按照“1名管理人员对应1个或多个班组”的挂点模式组建挂点小组，同向发力，形成“班组有人盯、问题有人管、措施有人抓”的管理体系，共同消除班组隐患。

　　国网甘肃电网建设事业部通过“四不两直”、远程督查、“三全”检查等方式，定期对各单位挂点工作落实情况进行督导检查，倒逼责任落实；同时用好班组台账数据，让数据“说话”。结合每日站班会，重点关注不连续开票、长时间未开票班组以及长时间未参加站班会人员，杜绝班组“体外循环”。立足工程建设实际，深化挂点工作流程，强化关键环节管控，查找不足、制定补强措施，定期梳理典型做法和实践成效，做好主动式安全管理“百佳作业班组”培育。

　　目前，国网甘肃电力已完成166个班组的对应挂点，后续将结合班组进场情况，动态调整班组挂点，实现班组挂点100%全覆盖；同时应用数智技术赋能基建安全，深化“数字化安全员”应用，实现班组异常预警，全面提升班组安全管理水平。（张博 来靖镕）