兰州石化榆林公司2月份实干出实绩

　　2月份，榆林公司推进“四强”管理，加速快跑实干，乙烯产量同比增加1.05%，新国标能耗同比下降6.76%，高密度聚乙烯产量同比增加4.33%，能耗同比下降8.55%，1-己烯产量同比增加66.92%，能耗同比下降35.03%，用实干实绩为全年生产经营工作开好局、起好步。

榆林公司厂区

　　榆林公司超前谋划、精准施策，制定下发安全生产专项方案，以全链条管控举措织密安全防护网，防范各类安全生产风险，夯实全年生产经营基础，确保各生产装置平稳运行。

精细调整生产操作

　　结合生产特点及低温天气影响，榆林公司坚守“稳定优先、安全可控”原则，精细调整生产操作，加强设备维护，坚决杜绝非必要操作变动。各装置严格按照既定负荷平稳运行，调度中心密切对接上下游单位，守住平稳运行底线。

　　榆林公司聚焦物料管控，一方面，科学规划物料拉运节奏与库存管理，严格上古液相乙烷推进拉运、涨库及恢复等工作；另一方面，针对榆横电厂单机组运行的情况，提前部署乙烯装置开工锅炉点火等工作，确保高压蒸汽管网稳定运行。与此同时，足额备齐37种在用“三剂”及液碱、盐酸等关键辅料，全面保障生产需求。

抓实防冻防凝

　　针对榆林地区气温较低的情况，榆林公司抓实防冻防凝，防范低温风险。各运行部严格落实防冻防凝方案，聚焦罐区、管廊、泵阀等薄弱区域及易凝部位，开展高频次、全覆盖排查，及时消除冻凝、泄漏等隐患。一线班组严格执行工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，强化现场巡检与视频监控，做到风险早发现、早处置，确保监控无盲区、管控无死角。

　　在产运销衔接上，榆林公司优化流程，保障后路畅通。提前与销售单位深度对接，制定产品生产、调运、库存管控方案，严控聚烯烃产品库存，提高铁路托盘周转效率，确保产品及时出库、高效转运。加强多方协同联动，精准做好LPG、轻烃转运管控，做到1-丁烯、1-己烯等物料按计划有序保供，有效防范库存积压风险，确保生产后路全程畅通、衔接高效。

　　（文/王辉 图/付晓东）