国网庆阳供电公司：创新监督机制 助力企业稳健发展

　　近日，国网庆阳供电公司聚焦审计、纪检、财会三类监督深度贯通，打破部门职能壁垒，整合监督资源，构建“机制共建、信息共享、力量互补、成果共用”的一体化大监督格局，以高效协同监督护航企业高质量发展与区域电力可靠供应，纵深推进全面从严治党、筑牢企业合规经营防线。

　　国网庆阳供电公司立足企业经营管理实际，精准划定三类监督职责分工与协作路径，摒弃单一部门监督短板，建立横向协同、纵向联动的常态化协作机制，形成各司其职、同向发力的工作格局。紧扣工程建设、物资采购、资金管控、电费管理等高风险领域，专项梳理廉洁风险与管理漏洞，联合制定重点领域协同监督清单，明确监督事项、核查标准与责任分工，实行清单化管控、台账式推进、销号式落实，确保监督靶向精准、落地见效，全面覆盖经营管理全流程。

　　依托数智化审计平台赋能，该公司打造“线上数据筛查+线下实地核查”双轨监督模式，实现三方数据互通、疑点联查、线索共享。审计部门聚焦经济运行“把脉问诊”，深挖经营潜在问题；财会部门紧盯资金流向，实现风险防控关口前移；纪检部门强化纪律约束，做实“监督的再监督”。三方联动开展专项督查，精准排查管理短板与廉洁风险，对问题分类处置、分级督办，建立线索双向移交、快查快办机制，切实提升监督震慑力与问题处置效率。

　　为夯实监督成效，国网庆阳供电公司健全“发现—整改—评估—固化”全链条闭环管理体系，紧盯整改全过程，坚决杜绝整改不力、虚假整改问题。坚持“当下改”与“长久立”相结合，个性问题立行立改，共性问题深挖制度根源，同步修订内控制度、优化业务流程，将监督成果转化为长效治理效能，实现“整改一个问题、规范一类事项、健全一套机制”，持续提升企业风险防控与现代化管理水平。（栗涛）