兰州石化：成本“瘦身”打出“组合拳”

　　“所有车辆，即日启用0号柴油！”随着兰州气温逐渐回暖，3月27日，兰州石化化工储运部物资配送车间主任高宏在调度会上果断下达了燃油更换指令。

　　燃油成本是物流运输环节的主要支出之一。在冬季低温条件下，为保障车辆启动与运行安全，必须使用价格较高的-20号柴油，给成本控制带来了持续压力。车间成本管理员徐佳丽的记录显示，仅1月份，-20号柴油的加注量就达2516升。

员工对照标准细致检查车辆

　　面对成本挑战，兰州石化将燃油精细化管理作为深化提质增效、践行精益管理的重要切入点，主动作为，改变粗放管理模式，打出了一套环环相扣的“组合拳”，推动成本管控向纵深发展。

　　向“天”要效益，动态管理油品。兰州石化建立起一套油品型号与气温变化的动态联动机制，跟踪天气变化，科学研判、精准决策。一旦气象条件允许，便第一时间启动油品切换程序，确保每一滴燃油的采购成本都处于最优化区间，从源头杜绝“高价油”的不必要消耗。

　　向“路”要效益，优化运输路径。通过提升物资配送集合度、大力推行集中与合并运输等方式，对固定运输线路进行持续复盘与优化，有效降低了车辆空驶率和总行驶里程，从根本上压减了燃油的总需求量。

员工对车辆油路系统维护保养

　　向“人”要效益，激发内生动力。在司机班组中常态化开展“小指标竞赛”，将单车油耗等关键指标与绩效考核直接挂钩，变“要我节约”为“我要节约”。“现在大家出车前检查油路、行车中平稳驾驶，节油意识已经内化为职业习惯。”驾驶员白耀华深有感触地说。

　　通过一系列举措，兰州石化将成本管控理念融入日常运营的每个细节，不仅实现了燃油成本的显著降低，更在公司内部激活了全员参与、深挖内潜的提质增效新动能。

　　（武庭宇 迟桦 文/图）