国网庆阳供电公司：协同贯通 联动把好监督关

　　近日，国网庆阳供电公司精细谋划“审计+”联动模式，多部门协同开展监督检查，形成了“资源共享、紧密联系、优势互补、效应叠加”的监督管理协同联动机制，强化“审计+”监督合力，助力企业高质量发展。

　　“纪检+审计”，联动把好“整治关”。为积极推进巡察审计发现共性问题专项整治工作，纪检和审计两部门共同牵头，负责专项整治工作日常管理，统筹推进相关组织协调和督促整改。针对该公司经济性、合规性等五方面十五类重点整治内容，细化整治举措43项，全面推动专项整治工作。开展有针对性的监督检查和督促指导，建立定期督促、双月报告等工作机制，力促整改进展不脱节，整治效果达到预期，确保专项整治工作有效落实。通过督促落实43项整治举措，企业经营管理能力、风险防控能力等方面均得到有效提升，进一步深化整治整改效能，联动把好“整治关”。

　　“合规+审计”，联动把好“合规关”。为进一步完善法治国企建设，国网庆阳供电公司坚持把合规建设贯穿在企业经营管理全过程。办公室联合审计部等部门，深入推进合规监督管理，聚焦主责主业，常态化开展“合规体检”工作，稳步提升该公司的合规管理水平。对企业的合规治理、财务管理、资产管理等方面合规情况进行全面核查，梳理、排查相关风险点，提出整改措施，推动公司加强合规管理、健全内控机制、切实防控经营风险，进一步对标高质高效合规管理要求，找差距出对策、补短板强弱项，联动把好“合规关”。

　　“投资+审计”，联动把好“投资关”。为确保实现投资目标，提升投资管理质效，发展策划部和审计部持续紧密联合，强化监管联动，共同推进投资管理水平提升。全面评估项目整体建设情况，关注建设费用及管理费用支出情况，结合投资评估和审计调查结果，提示潜在投资风险，针对降低成本、规范不合理支出等方面提出建议意见，并抓好跟踪整改落实，进一步强化投前、投中、投后相结合的全周期管理，联动把好“投资关”。（徐悰佳）