国网甘肃电网建设事业部：数智赋能强管控 精益管理提质效

　　截至4月16日，国网甘肃电网建设事业部紧扣国家电网公司建设世界一流企业目标，以“三精五全”“五控一保”为核心，系统性推进资产精益管理，在管理机制健全、标准体系重构、资产清查治理等方面取得实质性突破，圆满完成年度“夯基”目标，为企业高质量发展筑牢资产价值管理基石。

　　聚焦资产管理痛点难点，国网甘肃电网建设事业部持续健全管理机制，打破部门、单位间的信息壁垒，构建起高效协同的工作格局。通过跨部门、跨单位会商及跟踪反馈机制，累计召开十余次业财协同推进会，统筹协调资产清查、数据治理等关键工作，组建柔性团队按月推进任务，压实管理责任，推动实物系统与财务平台深度联动，实现工程入账、转资、决算全流程高效流转，资产入账及时性显著提升，为资产管理规范化运行提供了坚实制度保障。

　　为打通资产管理“数据堵点”，国网甘肃电网建设事业部全面推进标准体系重构，实现资产全要素规范化管理。印发资产价值与设备实物同源目录，细化财务卡片管理与建卡标准，制定资产清查问题治理指引与答疑手册，推动实物与价值管理口径一致，筑牢管理规范基础。同时，国网甘肃电网建设事业部构建全流程资产评价体系，将账实一致、结算及时等核心指标纳入考核，实现工程全过程业财数据实时交互，新型智慧竣工决算落地应用，全生命周期资产联动管理格局基本形成。

　　下一步，国网甘肃电网建设事业部将持续深化工程全流程成本汇聚，推动管理模式向全链条协同升级，不断提升资产价值精益管理水平，充分释放资产效能，为国家电网公司建设世界一流企业贡献建设力量。（颜瑛）