国网庆阳供电公司多维度构筑审计监督“防护网”

　　近日，国网庆阳供电公司聚焦问题整改全链条管理，通过“深挖根源、协同发力、系统治理”三步走策略，推动审计整改从“表面整改”向“标本兼治”转变，持续夯实公司内控管理根基。

　　议访谈联动，深挖问题根源。坚持靶向发力，审计部牵头研议问题整改意见建议，精准界定问题性质与整改标准；主动与各专业部门深入座谈，共同研讨针对性整改措施，明确整改路径；建立整改回访机制，对已整改问题开展“回头看”，核实整改成效，严防问题反弹回潮，确保问题根源查得深、找得准。

　　多维度协同，凝聚整改合力。健全“审业协同”机制，审计部与业务部门同向发力、信息共享，将审计监督融入业务全流程；强化主管部门与责任部门联动，压实整改主体责任，打破部门壁垒，形成“上下联动、齐抓共管”的整改工作格局，推动整改任务高效落地。

　　系统性治理，构建长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，梳理共性问题建立典型问题库，组织开展举一反三自查自纠；聚焦屡查屡犯问题，启动专项治理行动，从严整治顽疾；紧盯苗头性、倾向性问题，及时下发督办单，做到早发现、早处置，从源头防范风险。

　　通过一系列整改举措，国网庆阳供电公司历史遗留问题整改率100%，立查立改率同比提升32%，修订完善制度和业务流程3项，形成“问题发现-整改提升-管理优化”的良性循环。

　　（栗涛）