国网庆阳供电公司：主动“出击” 精准提效工程审计

　　7月11日，国网庆阳供电公司聚焦工程项目审计的堵点难点主动谋划、精准发力，联合项目管理部门多措并举破解工作瓶颈，持续优化业务流程、创新数字化监督手段、做实全过程管控，全面提升工程项目审计工作质效。

　　深挖数据赋能，审计主动前置。持续健全工程项目审计闭环倒逼机制，依托数字化审计工具，对综合计划、工程财务等数据开展联动分析，全面梳理工程项目台账，统一审计状态统计标准。构建“主动推送+部门报送”双向协同机制，定期会同业务部门研讨审计实施计划，细化下发工程项目应审清单，做到工程项目应纳尽纳、应审尽审。

　　强化远程预审，过程动态管控。落实“周报送、月督导”审计管控模式，常态化跟踪各项目审计推进节奏，对滞后项目实施月度“一对一”专项督办，靠前协调化解审计堵点。推行工程项目远程预审模式，通过线上初审、业务指导相结合方式，提前对接项目实施单位，逐项核查资料完备性，扎实开展审前辅导，保障现场审计高效推进。

　　坚持复盘提升，抓实整改闭环。定期组织业务管理部门、第三方中介机构召开工程项目审计推进会，推广优秀审计实践做法，研讨工程项目管理薄弱环节，形成管理优化建议，推动各单位审计工作均衡提质。深化审计问题整改“双审验收”机制，联合业务主管单位督促项目责任单位按期保质完成问题整改，推动工程项目规范化管理，切实巩固审计整改成效。

　　下一步，国网庆阳供电公司将持续夯实工程审计管控链条，以审计监督助推工程项目管理水平持续提升。（刘钰）