方大炭素召开炭素板块2026年二季度降本增效经验交流研讨会

　　7月14日，方大炭素党委、工会以“线上+线下”相结合的方式，组织召开炭素板块2026年二季度降本增效经验交流研讨会，会上分享交流了11个降本增效项目。方大炭素党委副书记侯旭珑、总经理助理李君学出席会议，炭素板块各企业负责人及相关职能部门人员参会。会上还对一季度降本增效优秀及鼓励项目进行了表彰奖励。

　　来自方大炭素、方大高新、成都炭材、眉山蓉光等企业的一线骨干，围绕设备优化、工序改良、智能化升级、闲置设备复用、工艺参数优化等方向，分享了11项降本增效技改项目。所有成果均立足实际生产痛点，实用性强、创效明显。其中，压型厂《三车间裙式输送机料斗优化改造》有效解决物料洒落损耗问题，减少原料浪费、稳定生产工况；眉山蓉光《机加分厂合金端面刀材质优化》降低刀具损耗、提升加工精度与生产效率，实现提质与降本双向提升。各项目分享结束后，专业工程师逐一进行技术点评，参会领导现场指导，为项目后续推广落地、持续创效提供了有力支撑。

　　侯旭珑在总结讲话中提出三点要求：一是实施全链条成本管控，统筹大宗降耗与细节节约，覆盖采购、生产、设备、库存、运营各环节，严控各类隐性浪费，全面压降运营成本。二是对标先进补齐短板，横向对标行业标杆、纵向对标历史最优指标，推行命题式技术攻关，完善激励机制，充分调动全员技改创效积极性。三是压实各级管理责任，转变工作作风，管理人员下沉生产一线，精准排查成本漏洞、保障技改落地，依托党群、工会阵地营造全员创新、厉行节约的浓厚氛围。侯旭珑强调本次交流的11项成果均源自一线实操，推广价值高、落地性强，各单位会后迅速对标学习，切实将技改成果转化为实实在在的经济效益和管理效能，全体干部员工要立足岗位深耕细作、持续创新，以精细管控降本、以技术改造提效、以优质产品拓市，全力冲刺年度经营目标，助力企业冲破困境，为企业高质量发展注入不竭动力。（李嘉文 苏丽霞）