改革攻坚激活力 匠心兴水启新程——甘肃水投集团水电工程局公司2026年上半年改革攻坚纪实

　　2026年上半年，甘肃水投集团水电工程局公司锚定高质量发展目标，以制度改革固根本、市场拓展增驱动、创新升级筑支撑、党建引领强保障，系统推进各项改革举措落地见效，破解发展瓶颈，厚植内生动力，推动改革攻坚与生产经营互促共进、协同提升。  

　　夯实制度体系基础，筑牢合规治理根基。严格落实党建入章要求，动态优化党委前置研究讨论重大事项清单，全面开展制度“废改立”工作，聚焦项目管理、安全生产、合规风控、资金管控等重点领域系统梳理修订规章制度，构建覆盖全业务流程、层级分明、务实高效的内控管理体系。

　　聚焦资质提档升级，巩固主业竞争优势。稳步推进电力工程施工总承包壹级、矿山二级等专项资质申报，顺利通过CCRC信息安全服务资质三级认证，取得林草种子生产经营许可；依托新获建筑机电安装工程专业承包二级资质，实现相关业绩从无到有的突破。子公司科瑞公司成功取得水利检测五大甲级资质，迈入国内行业领先行列。

　　强化科技创新驱动，释放转型发展动能。加大研发投入力度，实现科研经费年均增长10%以上。积极申报“民勤绿洲灌区高标准农田土壤肥力提升技术研究”科研课题，参与编制水利行业标准《水工混凝土搅拌楼（站）技术规范》及团体标准《水库大坝除险加固技术规程》。同步推进实用新型专利和省级工法申报，深化产学研协同合作，依托数字化管理平台优化项目全周期管控，以科技赋能推动企业提质增效与转型升级。  

　　统筹全域市场布局，打造多元发展格局。构建“省内深耕、省外突破、海外拓展”的多元化市场格局，上半年省内中标53项，省外中标21项，省外订单占比达50%以上；西藏地区业务实现零突破；积极拓展海外市场，赴印尼、毛里求斯、孟加拉国等国家开展实地调研，建立多国市场信息资源库，积极参与项目竞标，初步形成对外开放发展格局。

　　深化三项制度改革，健全用人分配机制。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，严格执行绩效考核与刚性退出机制，规范劳动用工管理，畅通员工市场化进退渠道，完善人才“引育留用”全链条管理，实施“4+3”人才管理机制，夯实人才支撑。完善差异化薪酬分配体系，将薪酬水平与企业效益、岗位绩效、个人贡献紧密挂钩，重点向一线项目人员、技术骨干及艰苦岗位倾斜，设立经营开发、科技创新专项奖励，充分激发员工干事创业热情。

　　突出党建引领作用，推动业务深度融合。依托“匠心向党 兴水铁军”党建总品牌，搭建“1+N+N”党建品牌矩阵，纵深推进“党建+项目攻坚”行动，打造“一支部一特色”品牌格局，培育4个党建融合子品牌。一公司101项目部荣获“全国工人先锋号”称号，多个基层党组织和党员荣获省政府国资委党委及集团公司党委“两优一先”表彰。

　　下一步，水电工程局公司将巩固拓展既有改革成果，在补短板、强弱项、固底板、扬优势上持续发力，切实将改革成效转化为发展实效，全力为“十五五”开好局起好步，为推动集团公司高质量发展展现新担当、贡献新力量。