方大炭素改制二十年以人才筑基启新程

　　自2006年9月28日改制以来，方大炭素走过二十载蝶变跃升之路，从行业低谷奋力突围、跻身全球炭素行业领军阵营，书写了中国炭素产业转型升级的逆袭答卷。

　　二十年砥砺奋进，不变的是“人才兴企、人才强企”的坚定战略。方大炭素始终将人才建设贯穿企业发展全过程，构建引才、育才、识才、留才全链条人才生态，让人才成长与企业发展同频共振、双向赋能，为企业深耕主业、突破关键技术、发展新质生产力筑牢硬核人才支撑。

　　“确保企业未来10至30年的持续发展后劲，必须大力引进高端人才，加大研发投入。”方大集团董事局主席方威在2025年的一席话，为方大炭素的人才战略锚定方向。

　　立足长远发展布局，企业广发全球“英雄帖”，聚力吸纳高精尖人才，去年7月，近200名来自985、211重点院校的硕博人才陆续入职。一批高素质创新人才集结就位，加速构建“高端人才带项目、创新团队搭平台、优质资源促突破”的发展新格局，为企业科技创新迭代、产业能级跃升注入源源不断的新生动能。

　　“回望改制二十年，企业从追赶、并跑到领跑，最核心的制胜密码就是人才。”方大炭素董事长张天军表示，二十年来，企业始终坚守人才是高质量发展“第一资源”的发展理念，破除人才发展壁垒、完善人才培育体系，让各类人才各得其所、各展其长，实现了人才成长成才与企业产业升级、技术革新、品牌提质的双向共生、共赢发展。

　　广纳贤才聚智汇力 构筑全域人才蓄水池

　　四年磨砺、破茧成长，从青涩应届毕业生成长为方大炭素设备部副部长，清华大学毕业生马德发的快速成长，是企业识才用才、赋能人才的生动缩影。入职之初，企业大胆放权、主动压担，为青年人才搭建实战平台，马德发入职首年便参与百万元级技改项目，入职三年已牵头负责千万元级重大项目。宽松优质的创新环境、务实高效的育人平台，让青年人才的潜能充分释放，让人才价值在一线实战中快速彰显。

　　改制二十年来，方大炭素始终恪守“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派”的用人准则，打破地域、学历、身份壁垒，搭建“猎头直聘+政府引智+校企联培”立体化引才网络，精准吸纳全球行业优质人才资源。二十年间，企业先后引进清华大学、北京大学、北京科技大学、兰州理工大学等国内重点高校近千名优秀毕业生，人才队伍遍布管理、技术、科研、生产、销售全领域，逐步成长为企业高质量发展的核心骨干力量。

　　在精准引才的同时，方大炭素深耕产学研融合育人路径，与清华大学、湖南大学、中科院山西煤化所、兰州大学等顶尖高校和科研院所建立长期深度合作，搭建多维度校企协同创新平台，打造贯通“产学研用”的稳定人才供应链，实现人才培养、技术研发、成果转化一体化推进。

　　人才集聚赋能技术突破，创新活力激荡产业升级。2025年入职的硕博青年人才扎根成都炭材，深耕石墨烯产业化前沿赛道，在石墨烯集流体核心领域取得重大阶段性突破；自主研发的钠离子电池包覆型硬碳材料顺利完成公斤级样品制备，为新材料产业化落地提速增效。以方大炭素石墨烯新材料研究院研究员张胜为代表的青年科研团队，已然成长为企业科技创新的中坚力量，为企业布局新赛道、培育新优势储备了雄厚的技术人才力量。

　　梯次培育匠心赋能 搭建人才成长快车道

　　从一线普通混捏工成长为资深工艺员，手握34项国家专利、斩获“甘肃省五一劳动奖章”，祁维德的二十年成长轨迹，与企业改制发展同频同行。“改制这二十年，是企业腾飞的二十年，也是我逐梦成长的二十年。没有企业搭建的成长阶梯、没有全方位的培育赋能，仅凭个人努力，很难取得今天的成绩。”祁维德的真挚感悟，道出了无数方大炭素一线人才的成长心声。

　　为破解人才成长瓶颈、打通职业发展天花板，方大炭素创新搭建“管理+技术”双向晋升通道，让一线技能人才可凭专业能力逐级晋升至首席专家，享受高层管理待遇，真正实现“技能成才、技能致富、技能立业”。依托成熟的“师带徒、老带新”长效培育机制，企业构建起“一年夯实基础、三年练兵提能、五年攻关创新”的阶梯式培养体系。

　　车间是课堂、设备是教材、实操是考题。调温工何雪红手把手传授实操技巧，叮嘱徒弟“跟着火焰颜色找工艺精准度”；老电工刘刚珍藏多年的泛黄检修笔记，毫无保留传承给新生代员工。沉浸式传帮带、全方位手把手教，让工匠精神代代传承，先后培育出陶逢亮、韩世雄、王伟民等数十名“甘肃省技术标兵”，锻造出一支技艺精湛、作风过硬的产业工人队伍。

　　以全国劳模张平香、兰州市劳模徐伯俊为核心的劳模创新工作室，汇聚了设备、工艺、技术、安全等各领域顶尖技术能手，成为人才培育、技术攻坚、创新突破的核心阵地。通过劳模领衔、骨干带动、青年跟进的培育模式，100余名青年骨干快速成长、挑起岗位大梁，催生累累创新硕果。截至目前，团队累计斩获专利发明80余项、完成技术改造220余项，多项创新成果斩获国家级、省级奖项：《石墨电极成型自动化挤压系统改进优化及应用》荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果二、三等奖，《快堆用含硼石墨》斩获甘肃省企业科技创新大赛二等奖，《超微孔产品结构均质化技术研究及其应用》获评省职工优秀技术创新成果一等奖，系列创新成果累计创造数千万元经济效益。

　　立足产业数字化转型浪潮，方大炭素持续拓宽育才边界、升级培育模式。近两年来，企业深度联动华为、联通、晶泰科技等行业头部企业，全方位推进生产、研发、管理数字化、智能化转型，培育出一批专业过硬的AI技术人才；携手宁德时代等行业巨头深耕新材料领域，精准培育炭素新材料核心技术骨干，让人才能力适配产业升级、技术创新贴合市场需求，为企业高质量发展插上创新人才的“腾飞之翼”。

　　唯才是举激励担当 筑牢拴心留人生态圈

　　从压型厂检修工跨界转型为优秀销售员，凭借过硬的综合能力脱颖而出，2025年实现炭砖发货量2786吨，四次蝉联“公司优秀员工”，周军的跨界成长，正是方大炭素“不拘一格降人才”的最佳印证。“在方大炭素，不看资历、不唯学历，只凭能力、只看实绩，只要有本事、肯实干，就有广阔的舞台。”周军的感言，精准诠释了企业公平公正的人才发展氛围。

　　改制二十年来，方大炭素始终坚持“唯实绩论英雄”的人才评价导向，摒弃论文、职称、学历、资历刻板标准，聚焦实干实绩、突出能力担当。二十年间，近百名一线基层员工凭借过硬能力、突出业绩，被破格调整至管理、技术核心岗位，彻底激活全员干事创业内生动力，让主动学习、苦练技能、实干担当在企业蔚然成风。

　　精准激励方能激发活力，真心赋能方能留住人才。设备部副部长马德发自主研发焙烧工序智能排产系统，助力企业浸渍线月增产420吨，凭借突出创新成果斩获2万元总经理特别奖；进出口公司销售精英凭借优异业绩获得200万元一次性专项奖励；石墨烯新材料研发团队攻坚突破关键技术，获80万元团队专项奖励。“干到给到、多干多得、优绩优酬”的硬核激励机制，让实干者有回报、创新者有红利、担当者有舞台，牢牢留住各类优秀人才。

　　二十载深耕细作，方大炭素始终践行“以待遇留人、以感情留人、以事业留人”的留人理念，全方位完善人才保障体系。薪酬激励上，创新推行“岗位价值×绩效贡献×创新溢价”三维薪酬模型，资源重点向关键岗位、高绩效团队、核心创新成果倾斜，优秀科研骨干年度成果转化收益可达百万元级别；人才引进上，高端人才实行专项高薪引进，资深行业专家高薪返聘，技术专家依托双通道职级享受专属津贴。

　　民生保障上，企业配套建设免费工作餐、专属医疗资助、员工亲情福利、孝敬父母金等20余项暖心福利，全面覆盖员工衣食住行医各方面，构建全方位、有温度的情感保障体系。同时，持续优化人才晋升生态，破除论资排辈、摒弃固化思维，敢于给新人压担子、给人才搭平台，让每一位奋斗者都能看清成长路径、明晰发展前景，真正实现“留人更留心、立业更立身”。

　　人才筑基，技赢未来。依托二十年积淀的人才优势，方大炭素持续深化产学研协同创新，联合清华大学、北京科技大学、中南大学等20余所高校开展联合技术攻关，在超高功率石墨电极、核级石墨、等静压石墨等关键核心领域实现重大突破，成功攻克多项行业“卡脖子”技术，核心工艺技术跻身国际先进水平。

　　如今，企业核心产品屡创佳绩：石墨电极斩获首批“陇字号”认证，Φ800mm普通功率电极填补国内行业空白，Φ750mm超高功率电极达到世界领先水平；KS-9石墨成功应用于“神舟”系列飞船，高温气冷堆炭堆内构件打破国外长期垄断，成功配套全球首座第四代核电站，以硬核技术彰显中国炭素产业的“大国重器”担当。企业产品覆盖全国市场，远销全球60多个国家和地区，铸就了“世界有钢厂的地方，就有方大炭素产品”的行业口碑。

　　从濒临困境到领跑全球，从技术追随到自主突破，方大炭素二十年蝶变实践深刻印证：人才的高度，决定企业发展的高度；人才的厚度，筑牢企业基业的厚度。

　　站在改制二十周年的全新起点，方大炭素正持续深耕“全球引才、校企共育、双通道发展”特色人才模式，持续完善全链条人才培育生态，以源源不断的人才活力夯实百年企业发展根基。这场深耕二十年的人才强企实践，不仅为我国关键炭素材料国产化突破贡献了坚实的方大力量，更为中国制造业转型升级、实体经济高质量发展提供了可借鉴、可复制的人才培育样本。

　　（李嘉文 马云飞 尉爱军）