方大炭素改制二十周年“师带徒”机制赋能高质量发展纪实

　　二十年前，方大炭素在改制大潮中扬帆起航；二十年后，这家炭素行业领军企业已成长为全球炭素领域的重要力量。二十年砥砺奋进，变的是不断扩大的产业版图和持续攀升的技术高度，不变的是“老带新、传帮带”的优良传统和一代代方大炭素人接续奋斗的匠心传承。

　　值此方大炭素改制二十周年之际，在这家企业，从检测中心到压型厂，从石墨化车间到信息中心，处处可见师徒结对、手把手传授的生动场景。

　　一纸协议，签下的是责任与承诺

　　“制样这一步，手要稳，试样两端要磨平，差一点都不行。”在方大炭素检测中心物理测试班，王新旭正带着徒弟做石墨电极热膨胀系数测试前的准备。他一边讲要领，一边放慢动作演示，然后让徒弟上手，自己站在旁边紧盯每一步。

　　这是方大炭素“师带徒”机制落地生根的一个缩影。近年来，方大炭素高度重视人才战略，通过“师带徒”制度充分激发员工动力活力。公司在新进员工尤其是年轻大学生群体中广泛开展“师带徒”活动，师徒在自觉自愿、双向选择基础上，以一对一形式签订师徒协议，明确师父职责义务，为徒弟“量身定制”技能提升培养规划。

　　“师带徒，不只是教操作，更是传标准、传经验、传责任。”王新旭表示。2011年入厂的他，十五年坚守检测一线，全系列产品理化指标测试了然于心。他带徒弟从不嫌麻烦：先讲原理，再做示范，再让徒弟上手，最后逐项点评。他常对徒弟说：“检测数据是产品的体检报告，你手上的数，就是产品的命。”

　　手把手，把“手感”教出来

　　物理测试看着简单，实则处处是门道。体积密度怎么测才能减少误差，强度试验的加载速度怎么控制，电阻率的测试点怎么选——这些书本上学不到的“手感”，王新旭毫无保留地教。他对数据的要求近乎苛刻，标准化操作流程、双人复核机制，是他给徒弟立下的“铁规矩”。徒弟报来的数据，他总要追问一句：“这个数，你复核过没有？”遇到异常数据，他带着徒弟一起查原因、做复测，直到数据经得起推敲。“检测这行，容不得‘差不多’。你今天放过的‘差不多’，明天可能就是质量事故。”在他的言传身教下，班组检测及时率、抽检合格率持续保持在100%。

　　除了教检测，王新旭还教徒弟“养”仪器，带他们从声音、数值的变化里提前判断设备隐患。作为班组安全员，他把安全也带进了“师带徒”，把“安全无小事”的观念一点一点种进徒弟心里。一茬茬徒弟在他手底下成长起来，有的已经能独当一面。而“旭哥”还是那个样子——早上七点到岗，核对完样品清单，然后走到检测台前，手把手教下一个徒弟：“来，这一步，你再试一遍。”

　　倾囊相授，攻的是难题与使命

　　在方大炭素石墨化厂三车间变配电班，老师傅郭建忠深耕电气行业二十余年，面对刚入职的徒弟辛亚亚，他从电气图纸识读、设备结构原理讲起，手把手传授倒闸操作、设备巡检、故障排查等核心技能。“变配电工作容不得半点马虎，每个操作步骤都必须严守规程。”他坚持“讲一遍、示范一遍、看着练一遍”的教学方法，让徒弟在学中干、干中学。辛亚亚的笔记本上密密麻麻记录着设备参数、操作要点和故障处理案例，如今已能独立完成日常巡检和倒闸操作，在近期车间技术比武中取得优异成绩。

　　同样的一幕也发生在方大炭素石墨化厂一车间生产班的天车操作室里。师傅豆小霞扎根岗位多年，练就了“稳、准、快”的操作绝活。面对徒弟王晓瑞，她从天车构造原理、安全操作规程讲起，手把手传授起吊、运行、落点定位等关键技能。“天车工一钩连着安全线，每个动作都必须规范到位。”如今，王晓瑞已能独立完成各类物料吊运作业，多次实现安全操作零差错。

　　在方大炭素石墨化厂二车间，老员工杜建军悉心带教新员工郭成成。石墨化炉装出炉岗位高温燥热、粉尘较大、劳动强度高，杜建军从装炉布料、料层规整到出炉作业、设备巡检、隐患辨识，现场手把手示范、逐步骤讲解。郭成成勤学善问、苦练实干，如今已熟练掌握岗位核心操作，成长为班组可靠的青年骨干。

　　教学相长，结的是硕果与希望

　　在方大炭素信息自动化部，何媛带着徒弟刘建元从梳理系统功能、代码规范、接口设计到问题定位，一个模块一个模块地过。她反复叮嘱：“写代码不能只图‘能运行’，还得想稳不稳、好不好维护、用起来顺不顺手。”公司出门证管理原先靠人工流转，何媛主动接下这个活儿，一趟趟跑三个部门理清审批节点，半个多月后一体化出门证管理系统搭建完成，办证效率大幅提升，人工差错降到零。师傅怎么想问题，徒弟就学着怎么想。

　　在运维岗位上，师傅侯江涛带着杨小平、蒋天海，每周组织炭素板块各企业多媒体会议系统联调，各单位的网络、电脑、打印机故障随叫随到。厂区网络带宽瓶颈那次，侯江涛带着徒弟分析流量构成、摸清业务忙闲规律，对网关做策略优化，把带宽让给视频会议和办公业务。“运维的价值不在抢修多少回，而在把设备管住、系统管顺，让故障少发生甚至不发生。”两个徒弟跟着师傅，从认设备、看拓扑，到独立分析故障、组织多方联调，一步步从“跟着干”变成“能独立干”。

　　自动化站主任王玮既是主任也是师傅，遇到难题总是第一个到现场。一次，方大炭素加工厂生产线的比电阻数据突然异常波动，王玮马上组织技术骨干成立联合诊断小组，从数据流和控制逻辑入手逐一排查，最终锁定干扰源，数据恢复平稳。那一夜的通宵坚守，守的是生产数据的“生命线”。他说，一个人本事再大也只能守一个班，把技术交到更多人手里，才守得住整条产线。

　　岗位师徒亦是良师，安全底线扎进心里

　　在方大炭素压型厂，一名从配料工转岗而来的新晋安全员，跟着资深安全员王师傅跟班实操。王师傅亲身见证了企业改制二十年来的发展蜕变，常叮嘱徒弟：“压型生产工序繁杂、设备密集，安全工作没有差不多，必须做到百分百稳妥。”一次班中巡检，徒弟粗略巡查后觉得并无隐患，可王师傅依旧稳步慢行，在成型机组边角处驻足，指着设备一处轻微磨损的线路外皮告诉他：这类隐蔽隐患最容易被忽视，长期震动摩擦会加剧线路破损，极易引发漏电、短路。隐患处置完毕后，师傅耐心为他复盘讲解：“巡检绝不能走马观花，安全员的核心职责就是预判风险、排查隐患，把事故扼杀在萌芽状态。”

　　“从前我误以为安全工作只是走流程、做形式，如今我深刻明白，安全是守护员工平安、保障生产稳定的核心底线。”这名新安全员感慨道。

　　在方大炭素压型厂配料岗位，一名入职半年的青年员工初次独立操作配料秤时，一时疏忽未选定指定预热锅，导致配好的干料误入空锅。危急时刻，身兼车间班长的师傅第一时间发现异常，沉着冷静地联系巡检、处置设备、复位流程，稳稳化解了操作风险。“本以为会迎来严厉批评，可师傅没有半句指责，只是耐心带我复盘操作漏洞。”正是师傅一次次细致纠错和严格教导，让他从懵懂新人成长为可以独立上岗的合格配料工。

　　薪火永续，筑的是根基与未来

　　在方大炭素变配电岗位，一位老员工回忆起自己的成长历程：“二十年前我刚参加工作时，还是一名学徒。改制初期条件艰苦，正是靠着‘老带新、传帮带’的优良传统，一批又一批青年员工得以快速站稳岗位。”如今，当年的学徒已成长为岗位骨干，也接过了传帮带的接力棒。

　　二十年来，方大炭素依托常态化的“师带徒”培养机制，班组内师徒结对、互帮互助早已蔚然成风。技术经验代代相传，严谨务实、认真负责的工作作风赓续延续，为岗位、为企业源源不断地输送着可靠的基层力量。

　　从何媛到刘建元，从侯江涛到杨小平、蒋天海，从郭建忠到辛亚亚，从豆小霞到王晓瑞，从杜建军到郭成成，从王新旭到他的一个个徒弟……岗位不同，路子一样：师傅把经验交出来，徒弟把本事接住。

　　一张师徒协议，签下的是责任；一声“师父”，叫出的是信赖；一次次手把手的传授，托起的是一个部门的底气，也是一家企业的未来。

　　二十年砥砺前行，离不开坚守，离不开传承，更离不开接续奋斗。方大炭素相关负责人表示，企业所取得的每一份成绩，都离不开一代代一线员工的坚守岗位、接续奋斗。展望未来，方大炭素将继续深化“师带徒”人才培养模式，努力培养一支想干事、能干事、会干事的员工队伍，为企业高质量发展提供强力人才支撑。

　　技术会更新，设备会换代，但匠心不变，薪火不熄。在方大炭素改制二十周年的新起点上，一代代方大炭素人正以师徒传承为纽带，以匠心筑梦为使命，在平凡的岗位上书写着不平凡的奋斗篇章。

　　（康秀领 殷朝霞 侯江涛 谭晓鹏 辛亚亚）